Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Teoria biznesu

Teoria biznesu

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 81, listopad 2009

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Peter F. Drucker był profesorem nauk społecznych i zarządzania w Peter F. Drucker Graduate School of Management przy Claremont Graduate University w Claremont w Kalifornii. Zajmował tam honorowe stanowisko w katedrze im. Marie Rankin Clarke. Jest autorem ponad dwudziestu artykułów opublikowanych w HBR. 

FRAGMENT:
Każda organizacja – czy to o charakterze komercyjnym, czy też nie – posiada własną teorię biznesu. Nie jest ona jednak dana raz na zawsze – starzeje się z czasem i traci rację bytu. Wtedy należy wymyślić i przyjąć nową. Ostatnio, po raz pierwszy od przełomu lat czterdziestych i pięćdziesiątych XX wieku, pojawiło się tak wiele nowych, innowacyjnych technik zarządzania: stałe podnoszenie efektywności pozwalające na redukcję poziomu zatrudnienia (downsizing), zlecanie pewnych obszarów działalności firmom zewnętrznym (outsourcing), kompleksowe zarządzanie jakością (total quality management), analiza wartości ekonomicznej (economic value analysis), analiza porównawcza (benchmark­ing), przeprojektowywanie procesów (reengineering). Chociaż są to skuteczne metody, to jednak – z wyjątkiem outsourcingu i reengineeringu – zostały stworzone po to, aby robić inaczej to, co robimy od dawna. I udzielają odpowiedzi na pytanie: „Jak działać?”... 

Pełny artykuł zawiera: 39838 znaków

STRESZCZENIE:
W artykule z 1994 roku Drucker dotyka ważnego aspektu prowadzenia biznesu. Uważa, że kadra zarządzająca w pierwszej kolejności musi szukać odpowiedzi na pytanie: Co robić?. Dotyczy to zwłaszcza dużych korporacji, ktrych działalność przez lata była pasmem nieprzerwanych sukcesw. Wiele z nich pada ofiarą popularnego scenariusza: firma, ktra jeszcze wczoraj cieszyła się pozycją lidera, z niedowierzaniem stwierdza, że musi zmierzyć się ze stagnacją, frustracją i na pozr nierozwiązywalnym kryzysem. I nie jest to wyłącznie przypadłość amerykańska podobnie dzieje się w Japonii, Niemczech, Holandii, Francji, we Włoszech i w Szwecji. Zjawisko to dotyka nie tylko przedsiębiorstwa, lecz rwnież związki zawodowe, jednostki administracji rządowej, szpitale, muzea i kościoły. W tych podmiotach jeszcze trudniej je kontrolować. ¬rdła większości kryzysw nie tkwią w tym, że coś zostało zrobione źle, jak pisze profesor. I nawet nie w tym, że zrobiono nie to, co trzeba. W większości przypadkw bowiem podjętosłuszne, tyle że bezowocne działania. A to dlatego, że założenia, na ktrych firma wyrosła i ktre nadal leżą u podstaw strategii jej funkcjonowania, z czasem przestają przystawać do rzeczywistości. Autorowi chodzi o założenia kształtujące zachowania każdej organizacji, dyktujące decyzje co do działań, jakie należy podjąć i jakich należy unikać, oraz ustalające, jak firma pojmuje pożądany rezultat. Te wytyczne dotyczą rynku. Pomagają identyfikować klientw i konkurentw, ich wartość i zachowania. Określają technologię i dynamikę jej rozwoju, słabe i mocne strony firmy. A założenia dotyczą tego, co organizacja uzyskuje i za co (innymi słowy: określają jej źrdła zyskw). Peter Drucker nazywał je teorią biznesu danej firmy.