Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Labirynt. Sztuka podejmowania decyzji

Labirynt. Sztuka podejmowania decyzji

Pozycja obowiązkowa dla osób szukających sprawdzonej recepty na skuteczne podejmowanie decyzji - bycie jeszcze skuteczniejszym liderem biznesu oraz wszystkich, którzy chcą podejmować trafniejsze decyzje konsumenckie czy inwestycyjne!
Wejdź w Labirynt. Poznaj 16 zasad podejmowania lepszych decyzji!

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

49,90 zł
LUB
Opis

Szczegóły

JAK SKUTECZNIE PODEJMOWAĆ DECYZJE W CORAZ BARDZIEJ NIEPRZEWIDYWALNYM OTOCZENIU?

Paweł Motyl, ekspert w zakresie przywództwa, doświadczony trener i konsultant, udowadnia, że możemy zdecydowanie poprawić trafność dokonywanych wyborów, korzystając z rozwiązań wypracowanych nie tylko w biznesie, ale również w tak zaskakujących światach jak wyprawy na ośmiotysięczniki, operacje wojskowe, loty kosmiczne czy… sycylijska cosa nostra!

W pasjonującym debiucie literackim, pełnym intrygujących, świetnie udokumentowanych studiów przypadków autor przedstawia szereg inspirujących i praktycznych wskazówek, które dają odpowiedź na pytanie: jak podejmować decyzje, które są jednocześnie racjonalne, skuteczne i mądre.

Recenzje

"Ta książka jest niezwykła! Odważna, dogłębna, zmuszająca do myślenia. Analizując szereg istotnych wydarzeń z różnych dziedzin, Paweł przekazuje niezwykle praktyczne lekcje i narzędzia doskonalenia procesów decyzyjnych oraz daje fundamentalną pomoc w zrozumieniu istoty autentycznego przywództwa."

Marshall Goldsmith
, autor globalnych bestsellerów „Mojo” i ‘What Got You Here Won’t Get You There”

 

 


"Książka jest niesłychanie dobrze udokumentowana, oparta o praktyczne badania i obserwacje. Lektura obowiązkowa dla każdego lidera podejmującego ważne decyzje!"

prof. Dave Ulrich
, Ross School of Business, University of Michigan

Światowy ekspert zarządzania kapitałem ludzkim, autor „The Leadership Code”

 

 


"Ależ to jest książka! Napisana z werwą godną autora najlepszych kryminałów. Jej czytelność i prostota połączone z kompetencją, erudycją i błyskotliwością zdradzają bogate doświadczenie autora, a także niezaprzeczalny talent pisarski. Bardzo udany i bardzo obiecujący debiut w trudnej dziedzinie zarządzania i przywództwa."

Wojciech Eichelberger
, czołowy polski psycholog biznesu

 

 


"Lektura książki przywiodła mi na myśl refleksję Napoleona, że nie ma rzeczy trudniejszej, a tym samym cenniejszej, niż zdolność podejmowania decyzji. Każda osoba pełniąca funkcje kierownicze znajdzie w tej książce bliskie sobie tematy i cenne wskazówki dla dalszego działania."

dr Wiesław Rozłucki
, prezes zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie w latach 1991-2006

 

 


"Ta książka jest nie tylko inspiracją, jest również ostrzeżeniem. Autor opierając się na badaniach i opisując trafnie dobrane studia przypadków, koncentruje nas na błędach decyzyjnych w biznesie i na ich konsekwencjach. Książkę czyta się doskonale i pamięta długo."

dr Joanna Heidtman
, ekspert w zakresie motywacji i efektywności zespołów


 

 

"Świetna książka! Błyskotliwa i wciągająca, świadcząca o wielkiej erudycji autora. Pomaga zrozumieć procesy decyzyjne, zarówno swoje, jak i innych. Bardzo polecam!"

Dorota Czarnota
, Prezes Zarządu i Partner Zarządzający na Polskę i Europę Środkowo-Wschodnią Russell Reynolds Associates

 

 


"Niesamowita książka! W swoim debiucie Paweł Motyl zabiera czytelnika w fascynującą podróż poprzez świetnie udokumentowane studia przypadków, zarówno biznesowe, jak i związane osobistymi pasjami i doświadczeniami, dzięki którym znakomicie wyjaśnia meandry procesów decyzyjnych. Z każdej
strony książki przebija inspiracja i praktyczność, czyta się ją znakomicie. Obowiązkowa lektura nie tylko dla świata biznesu!"

Darek Lenart,
Wiceprezes do spraw zasobów ludzkich Worldwide Finance, MasterCard,
USA

Autor

Dane szczegółowe

Oprawa: twarda
Ilość stron: 296

 

ISBN: 978-83-63662-39-4
Wydanie pierwsze

 

Wydawca: ICAN Institute
Rok wydania: 2014

Spis treści

WSTĘP

 

Rozdział 1. Koyaanisquatsi     11
Rozdział 2. dramat indyków    19
Rozdział 3. W tym rozdziale brak jest dobrych wiadomości    27
Rozdział 4. Proces    43
Rozdział 5. x x           69
Rozdział 6. Miękka tkanka organizacji    109
Rozdział 7. W poszukiwaniu autentycznych liderów    153
Rozdział 8. Mój ulubiony wróg    217
Rozdział 9. I co dalej?    241

 

PODSUMOWANIE

 

16 zasad podejmowanie lepszych decyzji    279
O autorze    281
Bibliografia    283
Indeks    291