Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Technologia, tradycja i Myszka Miki

Technologia, tradycja i Myszka Miki

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 108, luty 2012

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Robert A. Iger jest prezesem koncernu Disney.

Adi Ignatius jest redaktorem naczelnym HBR 

FRAGMENT:
Kiedy obejmował pan stanowisko prezesa Disneya, koncern nie funkcjonował prawidłowo. Jak pan sobie z tym poradził?Firma miała za sobą pięć trudnych lat, próbę wrogiego przejęcia, rewoltę udziałowców i bitwę z dwoma ważnymi członkami rady nadzorczej. To wszystko wprowadzało sporo niepokoju i wpływało na negatywny wizerunek wytwórni. Czułem, że mam wielką szansę przywrócić jej wiarę w siebie i że jeśli mi się to uda, uwierzą w nas także inni. Zadeklarowałem, że chcę, by Disney został jednym z najbardziej podziwianych przedsiębiorstw świata – podziwianym przez klientów, udziałowców i pracowników. Pragnąłem, by nasi ludzie znowu myśleli o swoim miejscu pracy z entuzjazmem... 

Pełny artykuł zawiera: 20581 znaków.

STRESZCZENIE:
Robert Iger został prezesem Disneya w 2005 roku, przejmując stery firmy po pięciu latach trudnych doświadczeń. Jednym z priorytetów Igera stało się położenie kresu wewnętrznym sporom i uspokojenie nastrojów, by przywrócić pracownikom entuzjazm i radość z pracy. Nowy prezes postanowił również zmienić nastawienie firmy wobec technologii. Chciał, by postrzegano je jako szanse, a nie zagrożenia. Wymagało to osiągnięcia pewnej równowagi między poszanowaniem tradycji a innowacyjnością. Jego zdaniem, nadszedł czas, by w większym stopniu bazować na animacji komputerowej, a nawet dokonać ewolucji postaci Myszki Miki, która z początku była psotna i zuchwała (te cechy charakteru przejął Kaczor Donald, gdy Miki stał się symbolem firmy i pewnym wzorcem behawioralnym dla dzieci).
W wywiadzie z redaktorem naczelnym HBR Adim Ignatiusem Iger opowiada o systemach wynagrodzeń, zmiennej naturze akcjonariatu, wykorzystywaniu przez koncern mediów społecznościowych i budowie parku rozrywki w Szanghaju.