Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Tajniki modelu biznesowego

Tajniki modelu biznesowego

Artykuł pochodzi z: HBRP nr 1, marzec 2003

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Joan Magretta jest konsultantem w zakresie zarządzania, pisarką oraz zdobywczynią Nagrody McKinseya i Harvard Business Review. Napisała książkę What Management Is: How It Works, and Why It’s Everyone’s Business (Free Press, 2002).

FRAGMENT:
Dobry model biznesowy zaczyna się od precyzyjnego rozpoznania potrzeb klientów. Odpowiednio zastosowany przynosi zwykle bogaty strumień zysków. Model biznesowy” był jednym z magicznych pojęć epoki internetowego boomu, regularnie przywoływanym, zdaniem Michaela Lewisa, w celu „gloryfikowania wszelkiego rodzaju niedopracowanych planów”. Firma nie potrzebowała strategii, specjalnych kompetencji ani nawet klientów. Jedyne, co było jej niezbędne, to oparty na Internecie model biznesowy, obiecujący nieograniczone zyski w mgliście zdefiniowanej przyszłości. Wielu inwestorów, przedsiębiorców oraz menedżerów kupiło tę bajkę i mocno się na niej sparzyło...

Pełny artykuł zawiera: 33815 znaków

STRESZCZENIE:
„Model biznesu” był jednym z popularnych pojęć epoki boomu internetowego. Firma nie potrzebowała strategii, szczególnych kompetencji ani nawet klientów – jedyne, co było jej potrzebne, to oparty na Internecie model biznesowy obiecujący zyski w mgliście zdefiniowanej przyszłości.Wielu inwestorów, przedsiębiorców oraz menedżerów kupiło te złudzenia i mocno się sparzyło. A gdy tylko minęła nieuchronna fala krytyki, idea modelu biznesowego wyszła z mody niemal tak szybko jak końcówka .com.

Szkoda, że tak się stało. Jak wyjaśnia Joan Magretta, dobry model biznesowy stanowi podstawę każdej efektywnej organizacji, niezależnie od tego, czy jest to początkujące przedsiębiorstwo czy dojrzały gracz rynkowy. Autorka definiuje to pojęcie i pokazuje, w jaki sposób model biznesowy może uzupełniać strategię konkurencyjną przedsiębiorstwa. W swojej zasadniczej treści modele biznesowe są opowieściami, które wyjaśniają, jak działa firma i gdzie zarabia pieniądze. Jak wciągająca opowieść, tak nośny model biznesu zawiera jasno nakreślone postacie, wiarygodną motywację oraz akcję, która prowadzi do rozpoznania wartości tworzonej dla klienta. Odpowiada też na pytania: kim jest klient?, jak zarabia się pieniądze w danym biznesie?, na czym polega leżąca u jego podstaw logika gospodarowania, czyli jak można dostarczyć klientom określoną wartość przy odpowiednim poziomie kosztów? Każda dochodowa organizacja opiera się na rozsądnym modelu biznesowym, ale nie jest on tym samym co strategia, nawet jeśli wiele osób używa dziś tych terminów zamiennie.Modele biznesowe opisują w sposób systemowy, jak poszczególne elementy przedsięwzięcia pasują do siebie, ale nie uwzględniają jednego z zasadniczych wymiarów działalności rynkowej, a mianowicie konkurencji. To właśnie zadanie dla strategii. Prezentowany artykuł wyjaśnia podstawowe dla działalności każdej firmy pojęcia modelu biznesowego i strategii, posługując się w tym celu przykładami takich przedsiębiorstw, jak American Express, EuroDisney,Wal-Mart i Dell Computer.