Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Tajemnica sukcesu wirtualnych zespołów

Tajemnica sukcesu wirtualnych zespołów

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Niektre projekty są tak skomplikowane, że do ich realizacji potrzebni są specjaliści z rżnych dziedzin. Niestety, często jest tak, że ci najlepsi ludzie są rozrzuceni po całym świecie, nierzadko pracują też w rżnych przedsiębiorstwach. Wyniki szeroko zakrojonego badania benchmarkingowego dowodzą jednak, że z punktu widzenia jakości pracy zespołu wcale nie jest konieczne, aby jego członkowie znajdowali się w bezpośredniej bliskości, a ich wspłpraca przybiera często postać czysto wirtualną. Jak wynika z badania, działające z powodzeniem zespoły wirtualne uniknęły wielu psychologicznych i organizacyjnych problemw, ktre gnębią ich tradycyjne, stacjonarne odpowiedniki. Członkowie tych grup odczuwali większą swobodę wspłuczestnictwa, szczeglnie poza swoimi zasadniczymi obszarami specjalizacji. Fakt, że zespoły te nie miały wielkich szans, aby się fizycznie spotykać, sprzyjał w istocie szybszemu wykonywaniu zadań. Działo się tak dlatego, że oczekiwanie na zebrania nie powodowało opźnień w podejmowaniu decyzji, a wszyscy uczestnicy grup, ciesząc się komfortem własnego miejsca pracy, mieli łatwy dostęp do swoich dokumentw i do wiedzy miejscowych wspłpracownikw. Zespł nie odczułby jednak w pełni tych korzyści, gdyby nie bardzo umiejętne zarządzanie przebiegiem jego prac, a zwłaszcza dbałość o ich wewnętrzną dynamikę. Rzadko korzystając z wideokonferencji czy poczty elektronicznej, ktre to narzędzia bywały nieporęczne, grupy te szeroko używały specjalnej roboczej przestrzeni wirtualnej on-line. Wyjaśnianiu ewentualnych rżnic zdań najlepiej służyły z kolei telekonferencje, wykorzystywane przez kierownikw grup także do wzmacniania ich spjności. Dzięki właściwemu zarządzaniu konfrontacja rżnych punktw widzenia demonstrowanych przez członkw zespołu prowadziła nie do utarczek, tylko do znajdowania rozwiązań, czyniąc z odległości i odmienności źrdło przewagi konkurencyjnej.