Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Sześć zasad efektywnego prognozowania

Sześć zasad efektywnego prognozowania

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 60, luty 2008

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Paul Saffo jest prognostą pracującym w Dolinie Krzemowej w Kalifornii. 

FRAGMENT:
Celem prognoz nie jest przepowiadanie przyszłości, lecz dostarczenie istotnych informacji, niezbędnych do podjęcia sensownych działań, tu i teraz. Na przyjęciach ludzie zawsze proszą mnie o rekomendacje dotyczące zakupu akcji notowanych na giełdzie, a następnie pytają, jak sprawdziły się moje wcześniejsze przepowiednie. Ich pytania świadczą o powszechnym, a jednocześnie całkowicie błędnym sposobie postrzegania zagadnienia – przekonaniu, że progności (forecasters) przepowiadają przyszłość. Oczywiście, nic bardziej błędnego: przepowiadanie ma sens jedynie w świecie, w którym zdarzenia są z góry przesądzone i żadne działanie w czasie teraźniejszym nie będzie miało wpływu na wynik przyszłych zdarzeń. To świat mitów i przesądów. Otoczenie, w którym żyjemy, jest zupełnie inne – niewiele rzeczy jest tak naprawdę pewnych, nic nie jest z góry założone ani ustalone, a to, co dzieje się teraz, wpływa na bieg wydarzeń często w znaczący i zaskakujący sposób... 

Pełny artykuł zawiera: 41783 znaków

STRESZCZENIE:
Podstawowym celem prognozowania jest określenie pełnego zakresu możliwych zdarzeń, które stoją przed firmą, społeczeństwem czy światem. W swoim artykule Paul Saffo demitologizuje proces prognozowania, by menedżerowie wyższego szczebla mogli stać się bardziej wyrafinowanymi i aktywnymi odbiorcami prognoz, a nie tylko ich pasywnymi użytkownikami. Autor pokazuje, jak wykorzystywać prognozy, by poszerzyć nasze rozumienie możliwości i zawęzić przestrzeń decyzyjną, w ramach której musimy się posługiwać intuicją.

Dla przykładu: wydarzenia z 11 września 2001 roku były większym zaskoczeniem, niż powinny. W końcu samoloty zderzające się z budynkami były tematem powieści Toma Clancy’ego z lat dziewięćdziesiątych i wszyscy wiedzieli, jak silną osobistą niechęć żywili terroryści do World Trade Center. Dlaczego więc to, co się stało, tak wszystkich zaskoczyło? Co mogą zrobić menedżerowie wyższego szczebla, by uniknąć tego typu niemiłych niespodzianek?

Opisując cel działań prognostów, Saffo przedstawia sześć prostych, zdroworozsądkowych zasad, których mądrzy menedżerowie powinni przestrzegać, podejmując się podróży po świecie w towarzystwie profesjonalnych prognostów. Należy więc rozrysować stożek niepewności, szukać krzywej S, przyglądać się rzeczom, które nie pasują, odnosić się sceptycznie do „pewnych” opinii, spoglądać wstecz dwa razy dalej, niż wygląda się wprzód, i wiedzieć, kiedy nie prognozować.