Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Sześć zagrożeń prowzrostowych inicjatyw

Sześć zagrożeń prowzrostowych inicjatyw

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 132, luty 2014

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Bruce Harelld

Donald L. Laurie jest dyrektorem naczelnym Laurie International Limited, firmy doradczej z dziedziny zarządzania z siedzibą w Bostonie (Massachusetts), specjalizującej się w przywództwie i zmianie strategicznej.

FRAGMENT:
Chcesz zwiększyć szanse na sukces najnowszego przedsięwzięcia firmy? Poznaj pułapki, których powinieneś unikać. Prezes firmy staje przed dylematem: Przychody i zyski z dotychczasowej działalności firmy rosną wolno, a jednostki biznesowe zredukowały już koszty w takim stopniu, w jakim było to możliwe. Jednostki te działają na dojrzałych rynkach, prezes wie zatem, że jeśli cena akcji firmy ma wzrastać, przedsiębiorstwo musi się rozwijać. Przejęcia są jednak kosztowne i ryzykowne. Z tego względu prezes uruchamia wiele inicjatyw w obszarach z dużym potencjałem wzrostu, a na ich liderów wyznacza obiecujących młodych menedżerów. Aby mieć pewność, że nowe przedsięwzięcia nie zostaną zdławione w zarodku, podporządkowuje ich liderów specjalnemu komitetowi do spraw wzrostu (któremu przewodzi zaufany członek kierownictwa firmy) i lokalizuje je w bezpiecznej odległości od okrzepłych linii działalności...

Pełny artykuł zawiera: 34765 znaków.

STRESZCZENIE:
Powszechna opinia głosi, że najlepsza droga do osiągnięcia wzrostu polega na: uruchomieniu wielu inicjatyw w obszarach o dużym potencjale, zlokalizowaniu ich w bezpiecznej odległości od okrzepłych jednostek biznesowych i mianowaniu obiecujących młodych menedżerów liderami nowych przedsięwzięć. Natomiast zdaniem autorów artykułu to recepta na klęskę.

Oto sześć powszechnych błędów, które popełniają menedżerowie wyższego szczebla:

1. Brak właściwej formy nadzoru.

2. Pomijanie najlepszych pracowników przy wyborze liderów nowych inicjatyw.

3. Niewłaściwy i przedwczesny dobór członków zespołu.

4. Niewłaściwe podejście do oceny efektywności.

5. Brak wiedzy o tym, jak finansować start-up i jak nim zarządzać.

6. Niewykorzystanie podstawowych zdolności organizacji.