Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Sześć błędów, jakie popełniają menedżerowie odpowiedzialni za zarządzanie ryzykiem

Sześć błędów, jakie popełniają menedżerowie odpowiedzialni za zarządzanie ryzykiem

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 89-90, lipiec-sierpień 2010

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Daniel G. Goldstein
jest docentem marketingu w London Business School i głównym specjalistą ds. badań naukowych w firmie Yahoo.

Mark W. Spitznagel
jest dyrektorem firmy Universa Investments.

Nassim N. Taleb
jest profesorem zarządzania ryzykiem w Polytechnic Institute na New York University oraz dyrektorem firmy Universa Investments z Santa Monica w Kalifornii. Jest autorem kilku książek, w tym The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable, Random House, 2007.

FRAGMENT:
Zdarzenia „nie z tej ziemi” są praktycznie nie do przewidzenia. Zamiast nadal łudzić się, że potrafimy odgadnąć przyszłość, powinniśmy nakierować zarządzanie ryzykiem na ograniczanie skutków zagrożeń, których nie rozumiemy. Nie żyjemy w świecie, do którego reguł przygotowywali nas autorzy tradycyjnych podręczników na temat zarządzania ryzykiem. Żaden z modeli służących prognozowaniu zdarzeń gospodarczych nie ostrzegł nas przed skalą kryzysu, który przeżywamy i którego konsekwencje wciąż zaskakują renomowanych ekonomistów i wykładowców akademickich. Nie dosyć tego. Jak wszyscy dobrze wiemy, używane przez banki narzędzia do zarządzania ryzykiem – zamiast zmniejszyć podatność tych instytucji na zagrożenia – zwiększyły ją i uczyniły globalny system gospodarczy mniej odpornym na wstrząsy niż kiedykolwiek dotąd...

Pełny artykuł zawiera: 17749 znaków

STRESZCZENIE:
Autor bestsellerówFooled by RandomnessiThe Black Swani dwaj pozostali autorzy artykułu twierdzą, że tradycyjne podręczniki do zarządzania ryzykiem nie przygotowują nas do działania w realnym świecie. Na przykład żaden z modeli służących prognozowaniu zdarzeń gospodarczych nie ostrzegł nas przed skalą ostatniego kryzysu.
Firmy, które będą ignorować zdarzenia „nie z tej ziemi", czyli mało prawdopodobne, ale brzemienne w skutki wypadki, czeka upadłość. Jednak zamiast próbować przewidzieć takie zdarzenia, menedżerowie powinni zwiększyć ogólną odporność swoich organizacji na zmiany w otoczeniu biznesowym.