Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Szef psychologiem, czyli jak pomóc dobrym pracownikom pozbyć się złych nawyków

Szef psychologiem, czyli jak pomóc dobrym pracownikom pozbyć się złych nawyków

Artykuł pochodzi z: HBRP nr 5, lipiec 2003

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Timothy Butler jest psychologiem, dyrektorem ds. programów rozwoju kariery zawodowej w ramach MBA Harvard Business School w Bostonie. Jest również szefem
w Peregrine Partners, firmie konsultingowej w Brooklinie w stanie Massachusetts. Razem z J. Waldropem napisali m.in. książkę Discovering Your Career in Business (Odkrywanie swojej kariery w biznesie, Addison-Wesley, 1997) oraz artykuł „The Executive as Coach” (Członek zarządu jako trener, HBR, listopad-grudzień 1996). Ponadto są twórcami Career-Leader, programu komputerowego do badania własnych predyspozycji, który wykorzystano w ponad 90 firmach i programach MBA na całym świecie.

James Waldroop jest psychologiem, dyrektorem ds. programów rozwoju kariery zawodowej w ramach MBA Harvard Business School w Bostonie. Jest również szefem w Peregrine Partners, firmie konsultingowej w Brooklinie w stanie Massachusetts. Razem z T. Butlerem napisali książki Maximum Success: Changing the 12 Behavior Patterns That Keep You From Getting Ahead (Currency Doubleday, 2000), Discovering Your Career in Business (Addison-Wesley, 1997) i artykuł „The Executive as Coach” (HBR, listopad-grudzień 1996). Ponadto są twórcami Career-Leader, programu komputerowego do badania własnych predyspozycji, który wykorzystano w ponad 90 firmach i programach MBA na całym świecie.

FRAGMENT:
Wszyscy znamy pracowników świetnych od strony profesjonalnej, ale nie osiągających spodziewanych wyników z powodu pewnych mankamentów swojej osobowości, które na pierwszy rzut oka wydają się nie do przezwyciężenia. Istnieją jednak wypróbowane sposoby, których mogą użyć ich przełożeni, aby pomóc tym wartościowym ludziom poradzić sobie z takimi problemami. Zapewne każdy z nas pracował kiedyś ze świetnym fachowcem, który jednak miał jakąś istotną skazę na charakterze, utrudniającą życie wszystkim naokoło, pogarszającą wyniki jego pracy, a czasem prowadzącą wręcz do załamania jego kariery zawodowej. Ktoś na przykład stale bierze na siebie zbyt dużo pracy. Ktoś inny brzydzi się zakulisowymi zabiegami, które bywają niezbędne do uzyskania poparcia dla konkretnego projektu. Ktoś trzeci z kolei dopatruje się negatywnych skutków w każdej proponowanej zmianie...

Pełny artykuł zawiera: 40790 znaków

STRESZCZENIE:
Wszyscy chyba pracowaliśmy kiedyś z wysoce kompetentnymi ludźmi, których wartość obniżały trudne do wykorzenienia wady. Ktoś na przykład stale bierze na siebie zbyt dużo pracy, ktoś inny dopatruje się negatywnych skutków w każdej propozycji zmiany, ktoś trzeci niszczy ludzi na swojej drodze. Osoby przesiąknięte tego typu „złymi nawykami” w najlepszym razie podświadomie tworzą sobie niewidoczne bariery ograniczające ich możliwości odniesienia sukcesu i wniesienia wkładu w rozwój firmy. Natomiast w najgorszym przypadku zupełnie niszczą swoje zawodowe kariery.

Mimo że psychologiczne skazy takich osób sięgają bardzo głęboko, ich przełożeni nie są w sytuacji zupełnie bez wyjścia. W prezentowanym artykule psychologowie James Waldroop i Timothy Butler analizują przyczyny powstawania problemów osobowościowych i podpowiadają, jak rozpoznać złe nawyki – które klasyfikują w postaci sześciu zasadniczych typów zachowań – i uwolnić się od nich.

Bohater to osoba, która zawsze usiłuje zrobić zbyt wiele, w zbyt krótkim czasie i zbyt dużym wysiłkiem, a przy okazji zmusza także do tego swoich podwładnych. Idealista wierzy, że najlepsze koncepcje mogą powstawać w sposób obiektywny i ignoruje potrzebę działań zakulisowych, które są zwykle niezbędne dla osiągnięcia określonego celu. Buldożer to osoba, która po trupach dąży do celu. Pesymista zawsze martwi się tym, co może się nie udać. Buntownik z zasady sprzeciwia się wszelkiej zwierzchności i przyjętym normom zachowań. Sprinter wreszcie to ktoś, kto chce zbyt szybko osiągnąć zbyt wiele, tzn. strzela kulą w płot, zanim nauczy się trafiać do celu.

Udzielenie tego typu osobom pomocy w pokonywaniu ich mentalnych ograniczeń to jedno z najważniejszych zadań szefa, a jednocześnie działanie przynoszące obopólne korzyści: zyskuje na tym nie tylko sam zainteresowany, ale i firma,w której pracuje.