Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Synergia skali działania operatora i potrzeb klienta

Synergia skali działania operatora i potrzeb klienta

Artykuł pochodzi z HBRP nr 32, październik 2005

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Łukasz Świerżewski jest zastępcą redaktora naczelnego Harvard Business Review Polska. 

FRAGMENT:
Przekazanie funkcji logistycznych w obszarze dystrybucji w ręce zewnętrznej firmy daje możliwość uzyskania synergii między skalą działania operatora a potrzebami klienta. Operatorzy zajmujący się obsługą logistyczną całych sieci dystrybucji dysponują bowiem magazynami, punktami przeładunkowymi i flotą samochodów, pozwalającymi – w zależności od zasięgu działania – na dostarczanie towarów na terenie całego kraju, regionu lub kontynentu. Firma korzystająca z usług operatora nie tylko korzysta z tej infrastruktury do magazynowania i transportu swoich towarów. Często wraz ze wzrostem potrzeb firmy klienta (np. w wyniku pozyskania nowego klienta w lokalizacji, której nie obejmuje dotychczasowa sieć dystrybucji) operator rozbudowuje swoją infrastrukturę, co w efekcie prowadzi do zwiększenia zasięgu sieci dystrybucji klienta. W rezultacie, obok ograniczenia kosztów, firma korzystająca z outsourcingu logistyki w sieci dystrybucji uzyskuje takie strategiczne korzyści, jak: działanie w szerszej skali geograficznej, dotarcie do nowych klientów czy dotarcie do dotychczasowych klientów, ale z nowym towarem... 

Pełny artykuł zawiera: 6133 znaków

STRESZCZENIE:
Nowoczesne kontrakty outsourcingowe są tak konstruowane, by tworzyć nową jakość dla obu stron. Ich celem jest realizacja takich potrzeb producentów jak stworzenie sieci dystrybucji na nowym rynku czy zaproponowanie klientowi nowych towarów.