Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Syndrom wypalenia

Syndrom wypalenia

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 40, czerwiec 2006

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Harry Levinson jest prezesem Levinson Institute oraz emerytowanym profesorem psychologii klinicznej na Wydziale Psychiatrii Harvard Medical School.

FRAGMENT:
Niniejszy artykuł ukazał się po raz pierwszy w HBR (maj – czerwiec 1981) i zajął wówczas drugie miejsce w konkursie Mc Kinsey Awards. Z okazji ponownej publikacji artykułu w dziale Klasyka HBR Harry Levinson napisał komentarz pt. „Nowa epoka samodzielności”, zawierający aktualizację jego obserwacji i udzielanych rad. Gdy mimo intensywnego wysiłku menedżerowie osiągają słabe wyniki, mogą zacząć odczuwać szczególny rodzaj zmęczenia. – Po prostu nie mogę ruszyć się z miejsca – powiedział pewien wiceprezes. Gdy z powrotem opadł na krzesło, na jego twarzy pojawił się grymas...

Pełny artykuł zawiera: 32441 znaków

STRESZCZENIE:
Gdy ludzie odczuwający intensywną potrzebę osiągnięć nie realizują swoich zamierzeń, mogą odczuwać wrogość w stosunku do siebie i do innych osób. Mogą również przejawiać skłonności do kierowania tej wrogości na określone zadania, ograniczając wysiłek wkładany w pracę. Jeśli w takiej sytuacji nie zaczną się bardziej angażować w życie rodzinne, istnieje duże prawdopodobieństwo pojawienia się syndromu wypalenia.

Ludziom cierpiącym na syndrom wypalenia zazwyczaj towarzyszą następujące zjawiska: (1.) chroniczne zmęczenie; (2.) złość na ludzi, którzy stawiają jakieś żądania; (3.) samokrytycyzm związany ze spełnianiem tych żądań; (4.) cynizm, negatywne nastawienie i drażliwość; (5.) poczucie bycia osaczonym; (6.) gwałtowne reakcje emocjonalne.

Badacze zaobserwowali występowanie syndromu wypalenia u pracowników z różnych branż. Jak pokazują to opisane w tym artykule przykłady, syndrom ten nie jest niczym niezwykłym wśród menedżerów wszystkich szczebli, a jego pojawienie się jest bardziej prawdopodobne w warunkach dużej konkurencji niż w przypadku ustabilizowanego rynku. Praca na kierowniczym stanowisku wymaga wielu kontaktów z ludźmi, często niezbyt przyjemnych, z czym trzeba sobie umieć radzić (z uwagi na zajmowaną pozycję).

Menedżerowie powinni uwzględnić kanały komunikacji, za pomocą których ludzie mogliby wyrażać nie tylko swój gniew, lecz także rozczarowanie, bezsilność, zniechęcenie lub poczucie klęski czy depresję.

Jeśli firma oferuje pracownikom jedynie półśrodki, takie jak medytacja czy metody relaksacyjne – choć mogą one być pomocne jedynie na krótką metę – ofiary wypalenia mogą wpaść w jeszcze większy gniew. Ludzie cierpiący na ten syndrom wiedzą bardzo dobrze, że ich problem związany jest z naturą wykonywanej pracy, a nie z ich zdolnościami do radzenia sobie z wypaleniem.