Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Strażnik kasy czy partner biznesowy?

Strażnik kasy czy partner biznesowy?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP marzec 2011, numer 97

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Jarosław Wajer
jest dyrektorem Działu Doradztwa Biznesowego Ernst & Young.

FRAGMENT:
Przez ostatnie dwadzieścia lat rola dyrektorów finansowych (CFO) bardzo się zmieniła. Po niechlubnych doświadczeniach Enronu, Worldcomu i banku Lehman Brothers większość akcjonariuszy instytucjonalnych firm, ich obligatariuszy, jak również mediów domaga się od CFO nie tylko opracowywania surowych sprawozdań finansowych, ale także oczekuje okresowych spotkań, aby lepiej poznać strategię i politykę finansową danej organizacji. Takie podejście wymagało zwiększenia zakresu działania i zadań CFO.Po pierwsze – przygotowanie historycznych sprawozdań finansowych oraz znajomość standardów rachunkowości są wciąż bardzo ważnym elementem pracy CFO, lecz dalece niewystarczającym do bycia ocenianym jako dobry dyrektor finansowy. Dzisiaj oczekiwania właścicieli i szefów firm są dużo wyższe. Chcą, by CFO był dla nich partnerem biznesowym, aby rozumiał, w jaki sposób decyzje biznesowe wpływają na przyszłą wartość firmy...

STRESZCZENIE:
Jeśli Monika Karska, dyrektor finansowa Eko-Meat, opowie się za jednym z projektów inwestycyjnych, to może stracić zaufanie prezesa Rafała Mazurka, który ceni jej obiektywizm i niezależność. Zbyt pochopne działanie może pozbawić ją dotychczasowej pozycji

PEŁNY ARTYKUŁ ZAWIERA:5528znaków