Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Strategie kształtujące w świecie ciągłych zawirowań

Strategie kształtujące w świecie ciągłych zawirowań

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 76, czerwiec 2009

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
John Seely Brown jest wykładowcą wizytującym na University of Southern Carolina (USC) i jednym z niezależnych prezesów nowego centrum badań Deloitte. Wcześniej był szefem działu badań naukowych w firmie Xerox. Wraz z Paulem Duguidem opublikował książkę The Social Life of Information (Harvard Business School Press, 2000), a z J.Hagelem The Only Sustainable Edge (Harvard Business School Press, 2005).

Lang Davison jest dyrektorem wykonawczym Center of Edge Innovation firmy Deloitte LLP. Wcześniej był redaktorem naczelnym czasopisma McKinsey Quarterly.

John Hagel III jest jest jednym z prezesów Deloitte LLP Center for the Edge. Wcześniej był niezależnym konsultantem doradzającym firmom z Doliny Krzemowej. W 2002 roku, nakładem Harvard Business School Press, ukazała się jego książka Out of the Box: Strategies for Achieving Profits Today and Growth Tomorrow Through Web Services. Jest autorem książki Out of the Box: Strategies for Achieving Profits Today and Growth Tomorrow Through Web Services (Harvard Business School Press, 2002). W 2005 roku ukazała się wspólna praca Hagela i J. S. Browna The Only Sustainable Edge. 

FRAGMENT:
Próba zmobilizowania ekosystemu branży do przyjęcia nowych reguł konkurowania to nie lada wyzwanie, obarczone dużym stopniem niepewności. Jednak właściwe podejście strategiczne i dostęp do nowoczesnej infrastruktury cyfrowej zwiększają szanse powodzenia. Google króluje w nagłówkach gazet: informując o planach wejścia na rynek telekomunikacyjny, prowokuje reakcje konkurentów – AT&T, Verizona i innych czołowych dostawców usług sieciowych. Jednocześnie firma wciąż nadaje nowy kształt branży reklamowej dzięki uruchomieniu programu AdSense. Zaś serwis społecznościowy Facebook i platforma aplikacji biznesowych Salesforce.com – choć każde z nich w innym obszarze świata nowych technologii – poinformowały, że otwierają nowe platformy umożliwiające współtworzenie serwisu przez osoby z zewnątrz.... 

Pełny artykuł zawiera: 35124 znaków

STRESZCZENIE:
Określenie na nowo warunków konkurowania w sektorze rynku, branży lub całym ekosystemie to spore wyzwanie. Oznacza konieczność przyciągnięcia tysięcy uczestników, poderwania ich do działania i utrzymania ich zaangażowania przez długi okres.Autorzy omawiają trzy elementy, które – niezależnie od branży – mają kluczowe znaczenie w strategii kształtującej. Wizja kształtująca, lub też „wezwanie do walki” dla potencjalnych uczestników, przedstawia jasno możliwości, jakie oferuje rynek, wyjaśnia działanie jego fundamentalnych sił, określa korzyści i uwydatnia podział ryzyka. Platforma kształtująca, jak AdSense firmy Google, ma jasno określać standardy i praktyki organizujące i wspierające działania wielu różnych uczestników, dzięki czemu są oni w stanie zrobić więcej, otrzymując mniej. Konkretne działania i zasoby mają przekonać uczestników, że firma kształtująca ma muskuły, dzięki którym zrealizuje zamierzone inicjatywy, jak zrobił to Facebook, prezentując swoje związki z Microsoftem. Te trzy elementy razem pozwalają firmie kształtującej szybko przyciągnąć niezbędną liczbę uczestników i tym samym uwolnić potężne efekty sieci, które mogą przynieść znaczące korzyści w okresie szybkich przemian.Zdaniem autorów, prawie każda firma może odnieść korzyści z próby zrealizowania strategii kształtującej, należy jednak pamiętać, że nie każda firma nadaje się do tej roli. Jest wszakże również dobra wiadomość: uczestnicząc w strategiach kształtujących innych firm, przedsiębiorstwo nadal może znaleźć mnóstwo okazji do tworzenia wartości.