Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Strategiczna karta wyników: co się zmieniło po 15 latach

Strategiczna karta wyników: co się zmieniło po 15 latach

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 56, październik 2007

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Robert E. Kaplan
jest głównym partnerem w firmie Kaplan DeVries z centralą w Greenboro, w Karolinie Północnej, doradzającym menedżerom wysokiego szczebla w sprawach przywództwa.

Andrzej Łokaj
jest redaktorem w Harvard Business Review Polska.

FRAGMENT:
Pierwszy pana artykuł o strategicznej karcie wyników ukazał się w Harvard Business Review 15 lat temu – w 1992 roku. Jak ta koncepcja i jej zastosowanie zmieniły się od tego czasu? Robert Kaplan: Sama koncepcja nie uległa zmianie. Nadal u jej podstaw leży podział na 4 aspekty funkcjonowania firmy: finanse, klientów, procesy i uczenie się/wzrost. Duża zmiana nastąpiła natomiast w jej zastosowaniu. Pierwotnie, tworząc strategiczną kartę wyników, myśleliśmy o niej jako o systemie pomiaru wyników firmy. I tak była używana...

Pełny artykuł zawiera: 19551 znaków

STRESZCZENIE:
Z prof. Robertem S. Kaplanem na temat ewolucji strategicznej karty wyników, jej przyszłości i najważniejszych wyzwań zarządczych towarzyszących wdrażaniu tego narzędzia rozmawia Andrzej Łokaj.