Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Strategia w warunkach niepewności

Strategia w warunkach niepewności

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Tradycyjne podejście do strategii zakłada, że zestaw efektywnych narzędzi analitycznych pomoże menedżerom wybrać jasny kierunek rozwoju dla dowolnej firmy. Co jednak robić, kiedy środowisko jest tak niepewne, że żadna analiza nie wystarczy do dobrego prognozowania przyszłości? Co składa się na dobrą strategię w sytuacji dużej niepewności? Autorzy, konsultanci w firmie McKinsey Company, dowodzą, że niepewność wymaga nowego sposobu myślenia o strategii. Według nich, menedżerowie nazbyt często przyjmują binarny pogląd: albo odrzucają margines niepewności, aby mc opracować prognozy mieszczące się w procedurach planowania i budżetowania stosowanych w ich firmach, albo przeceniają ją, rezygnują z wszelkich analiz i działają jedynie na podstawie własnej intuicji. Autorzy prezentują nowe podejście, ktre polega na wyłonieniu czterech odrębnych poziomw niepewności, z jakimi każda firma może mieć do czynienia. Następnie wyjaśniają, w jaki sposb można tworzyć rżne rodzaje strategii kształtowanie sektora, dostosowanie się do niego albo zachowanie prawa do uczestnictwa w grze na każdym z tych poziomw. Pokazują też, jak można wdrożyć te strategie, stosując kombinację trzech podstawowych rodzajw działań: gry o dużą stawkę, obstawiania rżnych opcji i posunięć bez ryzyka. Ten podział powinien ułatwić menedżerom ustalenie, ktre narzędzia analityczne mogą im pomc w podejmowaniu decyzji na rżnych poziomach niepewności, a ktre nie. Przy czym nadrzędną zasadą jest stosowanie z żelazną dyscypliną rygorystycznego myślenia o niepewności i o jej konsekwencjach dla strategii firmy.