Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Strategia w czasach destabilizujących innowacji

Strategia w czasach destabilizujących innowacji

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 65/66, lipiec-sierpień 2008

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Clayton M. Christensen jest profesorem Harvard Business School

Andrzej Jacaszek jest wydawcą polskiej edycji Harvard Business Review.

FRAGMENT:
Z profesorem Harvard Business School w Bostonie, Claytonem M. Christensenem, rozmawia Andrzej Jacaszek, wydawca Harvard Business Review Polska. Ponad 10 lat temu stworzył pan teorię destabilizującej innowacji. Zakłada ona, że postęp technologiczny, generowany przez firmy o ugruntowanej pozycji, rośnie tak szybko, że w jakimś momencie przekracza zdolność klientów do jego wykorzystania. Stwarza to nowo powstającym graczom, oferującym podstawowy produkt, okazje do wypierania zakorzenionych firm. Co zmieniło się od tamtego czasu i w jakim kierunku ta koncepcja ewoluowała? Książka The Innovator’s Dilemma (Dylemat innowatorów) powstała 11 lat temu... 

Pełny artykuł zawiera: 13195 znaków

STRESZCZENIE:
Z profesorem Harvard Business School Claytonem M. Christensenem, o przyszłości innowacji rozmawia Andrzej Jacaszek, wydawca polskiej edycji Harvard Business Review.