Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Strategia a społeczeństwo: społeczna odpowiedzialność biznesu pożyteczna moda czy nowy element strategii konkurencyjnej?

Strategia a społeczeństwo: społeczna odpowiedzialność biznesu pożyteczna moda czy nowy element strategii konkurencyjnej?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 52, czerwiec 2007

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Mark R. Kramer jest dyrektorem zarządzającym FSG Social Impact Advisors, międzynarodowej firmy konsultingowej typu non-profi, i starszym członkiem Inicjatywy CSR podjętej w Harvard’s John F. Kennedy School of Government w Cambridge w stanie Massachusetts. Kramer i M.E. Porter są współzałożycielami zarówno FSG Social Impact Advisors, jak i Center for Effective Philanthropy, organizacji badawczej typu non-profit.

Michael E. Porter jest profesorem na Uniwersytecie Harvarda i wykłada w Harvard Business School w Bostonie. Sześciokrotnie zdobył nagrodę McKinseya, przyznaną mu między innymi za ostatnią publikację na łamach HBR "Strategia a społeczeństwo, którą napisał we współpracy z Markiem R. Kramerem (artykuł ukazał się w HBRP w czerwcu 2007 roku). Jest współautorem książki Redefining Health Care: Creating a Value-Based Competition on Results (Harvard Business School Press, 2006). Porter i M. R. Kramer są współzałożycielami zarówno FSG Social Impact Advisors, jak i Center for Effective Philanthropy, organizacji badawczej typu non-profit. 

FRAGMENT:
Rządy, działacze społeczni i media to grupy, które wyspecjalizowały się ostatnio w rozliczaniu firm ze społecznych konsekwencji ich działalności. Coraz to nowe organizacje opracowują rankingi firm, oceniając je pod względem dokonań na polu odpowiedzialności społecznej biznesu (Corporate Social Responsibility, w skrócie CSR) i chociaż metodologia sporządzania tego typu klasyfikacji bywa czasami kwestionowana, są one przedmiotem sporego zainteresowania. Wskutek tego, w sposób nieunikniony, CSR zaczęła stawać się priorytetem liderów biznesu na całym świecie. Wiele firm zrobiło już bardzo dużo, aby zmniejszyć negatywne konsekwencje swojej działalności dla społeczeństwa i środowiska naturalnego. Starania te jednakże nie były tak skuteczne, jak się spodziewano, z dwóch powodów. Po pierwsze, dlatego że traktowały biznes i społeczeństwo jak dwie przeciwstawne siły, gdy tymczasem są one współzależne... 

Pełny artykuł zawiera: 59391 znaków

STRESZCZENIE:
Rządy, działacze społeczni i media to grupy, które ostatnio wyspecjalizowały się w rozliczaniu firm ze społecznych konsekwencji ich działalności. Wskutek tego koncepcja CSR (Corporate Social Responsibility) zaczęła stawać się priorytetem liderów biznesu na całym świecie.

Wysiłki firm w zakresie CSR nie okazały się tak skuteczne, jak się spodziewano, z dwóch powodów. Po pierwsze, biznes i społeczeństwo traktowane są jako dwie wrogie siły, a tymczasem są one współzależne. Po drugie, od firm oczekuje się, by stosowały koncepcję CSR w stosunku do kwestii ogólnospołecznych, zamiast zmusić je do myślenia w tych kategoriach w odniesieniu do swoich własnych strategii.

Do dnia dzisiejszego dominujące podejście do CSR jest nadal tak niespójne i oderwane od rzeczywistości biznesowej oraz od interesów i strategii firm, że przesłania wiele szans, jakie stoją przed firmami, by działać w sposób nieszkodliwy, a wręcz pożyteczny dla społeczeństwa. Cóż za strata! Gdyby zamiast takiego podejścia korporacje analizowały swoje możliwości na polu odpowiedzialności społecznej, stosując te same metody analizy i oceny, które odnoszą do podejmowania najważniejszych decyzji biznesowych, odkryłyby, że CSR może być źródłem szans, innowacji i przewagi konkurencyjnej.

W tym artykule Michael Porter i Mark Kramer prezentują nowe podejście do relacji biznesu i społeczeństwa, według którego sukces korporacji i dobro społeczne nie są grą o sumie zerowej. Przedstawiają schemat, który firmy mogą wykorzystać, aby rozpoznać społeczne konsekwencje swojej działalności, odkryć możliwości równoczesnego przysparzania korzyści społeczeństwu i samej firmie dzięki umacnianiu otoczenia konkurencyjnego, w którym prowadzą działalność, zdecydować, którymi inicjatywami z zakresu CSR powinny się zająć, oraz wybrać takie działania, które zagwarantują im najlepsze efekty.