Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Strategia a ekosystem biznesowy

Strategia a ekosystem biznesowy

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 45, listopad 2006

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Marco Iansiti jest profesorem zarządzania Harvard Business School w Bostonie. Razem z R. Levienem są autorami książki: The Keystone Advantage: What the New Dynamics of Business Ecosystems Mean for Strategy, Innovation, and Sustainability (Harvard Business School Press 2004).

Roy Levien jest menedżerem i głównym partnerem Keystone Advantage, firmy doradztwa technicznego w Lexington w stanie Massachusetts. Razem z M. Iansitim są autorami książkiThe Keystone Advantage: What the New Dynamics of Business Ecosystems Mean for Strategy, Innovation, and Sustainability(Harvard Business School Press, 2004).

FRAGMENT:
Opracowanie autonomicznej strategii nie jest dobrym rozwiązaniem, jeżeli sukces twojej firmy zależy od zbiorowej kondycji firm mających wpływ na tworzenie i wprowadzanie na rynek twoich produktów. Dlatego też trzeba poznać i zrozumieć cały ekosystem i rolę, jaką w nim odgrywa twoja firma. Dominującą pozycję Wal-Martu i Microsoftu we współczesnej gospodarce przypisywano działaniu wielu różnych czynników – od wizji i energii ich założycieli po agresywną politykę konkurencyjną. Jednakże osiągnięcia tych bardzo odmiennych firm wynikają z czegoś, co znacznie wykracza poza podejmowane przez nie działania: sukcesu ekosystemów biznesowych funkcjonujących wokół ich działalności. Ekosystem biznesowy obejmuje dostawców, dystrybutorów, podwykonawców, producentów porównywalnych produktów lub usług, dostawców technologii i wiele innych organizacji – tworząc sieć wzajemnych powiązań. Podobnie jak poszczególne gatunki w ekosystemie biologicznym, każdy uczestnik ekosystemu biznesu w końcu podziela los systemu jako całości, niezależnie od swojej kondycji... 

Pełny artykuł zawiera: 35167 znaków

STRESZCZENIE:
Dominację Wal-Martu i Microsoftu w dzisiejszej gospodarce przypisywano wielu czynnikom, od wizji i energii ich założycieli do agresywnych praktyk konkurencyjnych tych firm. Jednakże autorzy dowodzą, że te dwie bardzo różne firmy swoje powodzenie jedynie w części zawdzięczają samym sobie; większe znaczenie mają sukcesy sieci firm, z którymi Wal-Mart i Microsoft prowadzą interesy. Większość firm dzisiaj wchodzi w skład ekosystemów – luźnych sieci dostawców, dystrybutorów, podwykonawców, producentów pokrewnych wyrobów lub usług, dostawców technologii i mnóstwa innych firm, które oddziałują na tworzenie i dostawę produktów firmy oraz same są przedmiotem ich oddziaływania. Chociaż ekosystemy mają we współczesnym biznesie coraz większe znaczenie, są one słabo poznane i nieskutecznie się nimi zarządza. W ich zrozumieniu może pomóc analogia między sieciami w biznesie a ekosystemami biologicznymi. Działania podejmowane przez firmę w większym lub mniejszym stopniu oddziałują na stan zdrowia jej sieci, który z kolei wywiera pozytywny lub negatywny wpływ na efektywność firmy. A ponieważ firma, podobnie jak określony gatunek w ekosystemie biologicznym, w końcu podzieli los sieci jako całości, mądre firmy stosują strategie, które przynoszą korzyści wszystkim. Jak zatem powinieneś dbać o dobry stan zdrowia i stabilność twojego ekosystemu, jak możesz określić swoje w nim miejsce i opracować strategię dostosowaną do twojej w nim roli, przyczyniając się w ten sposób do dobrobytu własnej firmy? Zależy to od twojej roli – obecnej i potencjalnej – w obrębie sieci. Czy twoja firma jest graczem niszowym, zwornikiem czy pełni rolę dominującą? Odpowiedź na to pytanie może być różna w odniesieniu do rozmaitych części twojej firmy. Może też ulegać zmianom zależnie od zmian zachodzących w twoim ekosystemie. Aby dowiedzieć się, która strategia będzie najodpowiedniejsza, trzeba zrozumieć, jak działa ekosystem i jaką rolę pełni w nim twoja firma.