Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Stawiaj na starszych pracowników!

Stawiaj na starszych pracowników!

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 44, październik 2006

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Leszek Chajewski jest doktorem socjologii z New York University. Przez ponad 10 lat pracował w firmach badawczych w USA. Obecnie wykłada socjologię ekonomiczną w Collegium Civitas i prowadzi projekty badawcze w Instytucie Studiów Politycznych Polskiej Akademii Nauk. Ostatnio w ramach międzynarodowego projektu Komisji Europejskiej badał dobre praktyki w zarządzaniu starzejącą się siłą roboczą w Polsce.

FRAGMENT:
Firmy z Europy Środkowej dotychczas odwracały się tyłem od starszych pracowników. Dziś niektóre zaczynają o nich dbać. Nie z dobrego serca, tylko z wyrachowania. Na nich bowiem budują swój długoterminowy sukces. Oto jak wykorzystują starszych pracowników do utrzymania konkurencyjności. Szanowane ośrodki badawcze i znane firmy konsultingowe głoszą od pewnego czasu alarmistyczne prognozy na temat starzenia się społeczeństw...

Pełny artykuł zawiera: 30397 znaków

STRESZCZENIE:
Firmy naszego regionu są konkurencyjne głównie dzięki strategii niskich kosztów i wysokiej produktywności. Dotychczas motorem napędowym tego modelu byli ludzie młodzi, uważani za jedyną grupę zdolną do osiągnięcia wysokiej wydajności. Firmy utrzymywały więc wysoką wydajność tak długo, jak długo przychodzili do nich młodzi pracownicy.

Dziś odmładzanie kadr staje się problematyczne. Nowa generacja młodzieży nie chce być zatrudniona na gorszych warunkach, ma też większe wymagania wobec życia i pracy. Ta zmiana postaw młodzieży szczególnie mocno uderza w przedsiębiorstwa, dla których stabilność zatrudnienia jest kwestią życia lub śmierci. Zdaniem autora, firmy te powinny zapomnieć o kompletowaniu załóg spośród ludzi młodych i – w zamian – aktywnie przyciągać niedoceniane dotąd osoby starsze. O korzyściach zatrudniania bardziej wytrwałych i mniej wymagających, a przy tym bardziej niezawodnych od młodych ludzi, starszych pracowników w wieku emerytalnym lub przedemerytalnym przekonały się już pierwsze firmy z Europy Środkowej, m.in. polski oddział sieci Tesco. W zależności od tego, z jakimi trudnościami w zatrudnieniu się spotykają, i od tego, jak wysokie są koszty szkoleń, firmy te stosują różne rozwiązania: programy promocji zatrudnienia osób starszych, system wewnętrznych szkoleń, podstawowe programy zdrowotne, wynagradzanie za staż pracy, system przesuwania ludzi w ramach firmy.

Autor znalazł też przedsiębiorstwa, które zamiast faworyzować jedną generację pracowników, wprowadziły wszechstronne programy „zarządzania wiekiem”, czyli przeciwdziałania spadkowi produktywności pracowników wraz z upływem czasu. Beneficjentami programu nie są wyłącznie osoby starsze, lecz wszyscy pracownicy. Zdaniem autora, ta strategia jest naturalnym kierunkiem ewolucji w przypadku firm zatrudniających ludzi starszych.