Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Sprzedawanie składników majątku: brakujące ogniwo strategii

Sprzedawanie składników majątku: brakujące ogniwo strategii

Artykuł pochodzi z: HBRP nr 2, kwiecień 2003

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Lee Dranikoff jest młodszym partnerem i menedżerem pionu zaawansowanej technologii w firmie doradczej McKinsey & Company.

Tim Koller jest partnerem McKinsey i współautorem książki Wycena: mierzenie i kształtowanie wartości firm (WIG-Press, 1997).

Antoon Schneider jest menedżerem projektu w pionie przedsięwzięć wysokiego ryzyka firmy McKinsey. Wszyscy trzej mają siedzibę w Nowym Jorku.

FRAGMENT:
Menedżerowie koncentrują się na zakładaniu i kupowaniu firm, ale rzadko podejmują decyzję o sprzedaży ich części. W efekcie sprzedają spółki zależne zbyt późno i za zbyt niską cenę, ze szkodą dla akcjonariuszy. Mądrzy sadownicy regularnie wycinają martwe i słabe gałęzie swoich jabłoni, aby drzewa były zdrowe. Każdego roku wycinają również pewną liczbę zdrowych gałązek, jeśli blokują one słońcu dostęp do korony drzewa lub w inny sposób hamują jego wzrost. Później, gdy owoce już się zawiązały, zrywają część niedojrzałych jeszcze, choć zupełnie zdrowych jabłek, by pozostałe miały lepsze warunki do osiągnięcia pełnej wielkości i dojrzałości. Sad osiąga maksymalne możliwe plony tylko dzięki takiemu ostrożnemu i systematycznemu przycinaniu i oczyszczaniu drzew...

Pełny artykuł zawiera: 38177 znaków

STRESZCZENIE:
Większość menedżerów koncentruje się na nabywaniu i tworzeniu nowych firm, a także usprawnianiu tych, którymi obecnie zarządzają. Rzadko natomiast rozważają oni sprzedawanie części posiadanego majątku, szczególnie części firm, takich jak oddziały czy spółki zależne (tzw. business units). Tymczasem regularne pozbywanie się pewnych działów lub spółek zależnych firmy – nawet dobrych i sprawnych – zapewnia całej firmie szybszy rozwój.

Korzystając z badań nad funkcjonowaniem przedsiębiorstw, które były prowadzone w ciągu ostatniej dekady, Lee Dranikoff, Tim Koller i Antoon Schneider, konsultanci z firmy McKinsey, pokazują, że strategia aktywnej sprzedaży części spółek jest niezbędna dla zdrowego funkcjonowania i rentowności przedsiębiorstwa. Dowodzą oni, że przedsiębiorstwa, które aktywnie zarządzają swoimi interesami, kupując i sprzedając działy lub spółki zależne, wypracowują znacznie większe zyski dla akcjonariuszy niż firmy, które utrzymują swój majątek w niezmienionej postaci. Dlatego też powinno się unikać sprzedaży majątku tylko w reakcji na presję zewnętrznych okoliczności i uczynić z tych operacji część dobrze przemyślanej strategii. Artykuł ten przedstawia pięcioetapowy proces pozbywania się części majątku, na który składają się przygotowanie pracowników, wytypowanie kandydatów do sprzedaży, zaplanowanie koncepcji potencjalnej transakcji sprzedaży, ogłoszenie podjętej decyzji oraz tworzenie nowych jednostek.

Istnienie piątego etapu sugeruje, że sprzedaż części majątku nie jest samoistnym celem. Jest to raczej środek do zbudowania spółki, która może dobrze prosperować przez długi okres. Mądrzy szefowie pozbywają się części majątku, działów lub spółek zależnych, by móc powoływać do życia nowe działy i rozwijać te, które pozostały.Współkach, tak jak i na rynku, tworzenie i likwidowanie występują obok siebie, żadne z nich nie mogłoby istnieć bez drugiego.