Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Skuteczne innowacje: doświadczenia polskich liderów

Skuteczne innowacje: doświadczenia polskich liderów

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 101/102, lipiec-sierpień 2011

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJA O AUTORACH:
Łukasz Dobrowolski

jest dyrektorem sprzedaży w firmie Polkomtel.;
Olga Grygier-Siddons
jest prezesem PricewaterhouseCoopers w Polsce.
Andrzej Jacaszek
wydawca "Harvard Business Review Polska".
Tomasz Klekowski
jest dyrektorem regionalnym Intela w Europie Centralnej i Wschodniej.
Borys Stokalski
jest założycielem i wieloletnim prezesem firmy doradczej Infovide, a po fuzji z firmą Matrix w grudniu 2006 roku wiceprezesem firmy Infovide-Matrix.pl.

FRAGMENT:
Andrzej Jacaszek: Scott D. Anthony, prezes firmy doradczej Innosight, autor licznych artykułów publikowanych m.in. na łamach Harvard Business Review, opublikował niedawno na swoim blogu listę najczęściej zadawanych pytań na temat innowacji. Jedno z nich dotyczyło istoty innowacyjności – sposobu jej rozumienia w firmie. Jakiej odpowiedzi na to pytanie udzieliliby państwo?Olga Grygier: Innowacja tradycyjnie kojarzy nam się z przełomem, nowatorskimi rozwiązaniami i kreowaniem rynku...

STRESZCZENIE:
Nie ma dziś na świecie menedżera, który wątpiłby w kluczowe znaczenie innowacyjności w działaniach podejmowanych przez firmy. Niestety, ich struktury organizacyjne, stworzone przede wszystkim z myślą o efektywności operacyjnej, rzadko przystają do wyzwań związanych z kreowaniem nowych pomysłów. W rezultacie podstawowymi barierami ograniczającymi innowacyjność firm często nie są dziś budżety na rozwój nowych produktów, usług lub inicjatyw wewnętrznych czy brak kompetencji samych pracowników, ale utrudnienia wynikające z braku odpowiedniej elastyczności struktur wewnętrznych czy oporu przed dzieleniem się wiedzą i doświadczeniami.;
Ich pokonanie staje się wyzwaniem przede wszystkim menedżerskim, wymagającym integracji wysiłków pracowników firmy wkładanych w kreowanie i wdrażanie w życie nowych koncepcji. Jak odkrywać i kultywować nowe źródła innowacji w firmie? W jaki sposób świadomie budować kulturę organizacyjną wspierającą innowacyjność? Jak skutecznie doprowadzać do komercjalizacji nowych idei? O odpowiedzi na te kluczowe dziś dla firm pytania poprosiliśmy podczas debaty;Harvard Business Review Polska;menedżerów skutecznie wdrażających innowacje w swoich organizacjach. Debata odbyła się w trakcie konferencji HBRP pt. Liderzy o przyszłości.

PEŁNY ARTYKUŁ ZAWIERA: 29203 znaków