Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Skąd się biorą cenne rady

Skąd się biorą cenne rady

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 58, grudzień 2007

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Irena Eris jest założycielką i współwłaścicielką Laboratorium Kosmetycznego Dr Irena Eris, w którym pełni funkcję dyrektora ds. badań i rozwoju. Jej firma eksportuje kosmetyki do 18 krajów świata, posiada sieć Kosmetycznych Instytutów Dr Irena Eris, w tym dwa takie instytuty za granicą (Rosja i Kolumbia).

Earl G. Graves jest założycielem, przewodniczącym rady nadzorczej i prezesem Earl G. Graves, Limited, wydawcy magazynu Black Enterprise.

 Liz Lange jest założycielką, prezesem i projektantką w domu mody Liz Lange Maternity.

Shelly Lazarus jest przewodniczącą rady nadzorczej i prezesem agencji reklamowej Ogilvy & Mather Worldwide.
 
Henry M. Paulson, Jr. był przewodniczącym rady nadzorczej i prezesem banku inwestycyjnego Goldman Sachs, obecnie sekretarz skarbu USA.
 
Barry S. Sternlicht Był przewodniczącym rady nadzorczej i prezesem Starwood Hotels & Resorts Worldwide.
 
Dr Daniel Vasella jest przewodniczącym rady nadzorczej i prezesem firmy farmaceutycznej Novartis.
 
Daisy Wademan jest autorką zbioru esejów o „życiowych radach” pt. Pamiętaj, kim jesteś. Życiowe historie inspirujące serce i umysł(Onepress, 2006), napisanego we współpracy z profesorami Harvard Business School.
 
Jan Wejchert jest jednym z założycieli i współudziałowcem holdingu medialno-rozrywkowego Grupa ITI, w którego skład wchodzą m.in. telewizja TVN, Onet.pl i sieć kin Multikino.
 
Krzysztof Zakrzewski jest współzałożycielem, a od 1999 roku partnerem zarządzającym kancelarii prawnej Domański Zakrzewski Palinka.

FRAGMENT:
Mądra rada przyda się każdemu. Dziewięciu prezesów zdradziło HBR najcenniejsze wskazówki, jakie otrzymali w trakcie swojej kariery, i opowiedziało o tym, jak wykorzystali je potem w praktyce. Młody menedżer przeżywa pierwszy impas w swojej karierze. Jego eksponowany projekt przekracza wyznaczony termin i budżet, a zespół szybko traci wiarę w kompetencje swojego lidera. Zniechęcony i zdezorientowany menedżer udaje się po radę do swojego mentora – starszego i bardziej doświadczonego dyrektora. Mentor zaprasza młodszego kolegę do gabinetu, zamyka drzwi, a następnie opowiada parę historii z „pola bitwy” i oferuje konkretne wskazówki, jak wyprowadzić projekt na prostą... 

Pełny artykuł zawiera: 63745 znaków

STRESZCZENIE:
Młody menedżer przeżywa impas w swojej karierze. Udaje się po radę do mentora, który zaprasza młodszego kolegę do gabinetu, zamyka drzwi, a następnie opowiada parę historii z „pola bitwy” i daje kilka konkretnych wskazówek. Na koniec, gdy gość zbiera się już do wyjścia, mentor ofiarowuje mu jeszcze jedną, życzliwą radę – i to właśnie ją młody menedżer zapamiętuje na całe życie.

Taka jest natura biznesowej rady. Czy faktycznie? Dziewięć historii cytowanych w tym artykule sugeruje coś innego. Tylko niewielu z naszych rozmówców otrzymało najcenniejsze rady zawodowe w ich tradycyjnej formie, czyli jako aforyzmy czy ponadczasowe sentencje. Prezes Ogilvy & Mather, Shelly Lazarus, inspirację wzięła ze zdawkowej uwagi rzuconej, aby złagodzić chwilowe napięcie w zespole. W przypadku prezesa Novartis, Daniela Vaselli, pouczający okazał się trafny komentarz usłyszany pewnego zimowego dnia, gdy nasz rozmówca był jeszcze lekarzem stażystą. Magnat prasowy Earl Graves i szef sieci hoteli Barry Sternlicht na przestrzeni lat coraz głębiej przekonywali się o prawdziwości rad na temat ogromnego znaczenia zaufania wobec innych ludzi, które otrzymali od swoich pierwszych szefów. Prezes Goldman Sachs, Henry Paulson Jr., wzorował się na przykładzie ojca, jednocześnie stosując się do pewnej ważnej wskazówki otrzymanej od niego. Natomiast projektantka mody Liz Lange wręcz przeciwnie – nie sądzi, aby przyjmowanie cudzych rad miało jakiś głębszy sens.

Jak pokazują wszystkie te historie, ludzie znajdują istotne dla nich wskazówki tam, gdzie się tego najmniej spodziewają. Nigdy też nie wiedzą, która z otrzymywanych rad przejdzie próbę czasu i zasadniczo zmieni ich sposób podejmowania decyzji, oceny ludzi i analizy – często po wielekroć – własnego postępowania.