Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Siła spójności i dyscypliny

Siła spójności i dyscypliny

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 97, marzec 2011

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Paul Leinwand
jest partnerem w firmie Booz & Company w Chicago.
Cesare Mainardi
kieruje działalnością Booz & Company w regionie północnoamerykańskim i jest członkiem komitetu wykonawczego tej firmy.

FRAGMENT:
Trwałe, ponadprzeciętne zyski przypadają firmom, które skupiają się na tym, co potrafią robić najlepiej. Taka jest prosta prawda, ale firmom niezmiernie trudno jest ją sobie przyswoić. Naprawdę do wyjątków należą przedsiębiorstwa, gdzie każda decyzja operacyjna jest nakierowana na to, „co firma potrafi robić lepiej niż konkurenci”, i to niezależnie od tego, jaka jednostka podejmuje tę decyzję oraz jakiej linii produktów ona dotyczy. A jeszcze rzadziej można spotkać firmę, w której wyróżniające ją wewnętrzne zdolności (capabilities) są w zgodzie z pozycją, jaką ona zajmuje na rynku. Takie firmy nazywamy „koherentnymi” albo „spójnymi”.Większość firm nie zdaje testu na koherencję, ponieważ ich uwaga skupiona jest w zbyt dużym stopniu na zewnętrznym pozycjonowaniu, a w zbyt małym – na wewnętrznych zdolnościach...

STRESZCZENIE:
Wiele przedsiębiorstw nadmiernie skupia się na swoim zewnętrznym pozycjonowaniu, a zbyt mało - na wewnętrznych zdolnościach. Podmioty te poddają się silnej presji na zwiększenie przychodów i gonią za szansami biznesowymi na rynkach, na których nie są w stanie osiągnąć trwałego sukcesu. Ta strategia nie sprzyja, zdaniem autorów artykułu, osiąganiu krociowych zysków, wypracowywanych w trybie „ciągłym". Zalecają oni, by firmy w pierwszej kolejności analizowały, w czym są naprawdę dobre, i próbowały dostroić do tych zdolności swoje przedsięwzięcia i projekty. W ten sposób osiągną spójność.
Firma staje się koherentna tylko wtedy, gdy świadomie wybiera i wdraża system zdolności podporządkowany celowi strategicznemu i gdy zestroi ten system z portfelem odpowiednich produktów i usług. Taka firma jest w stanie udzielić jasnej odpowiedzi na następujące pytania: Jaką przyjmiemy postawę wobec rynku? Jakie zdolności są nam potrzebne? Co będziemy sprzedawać i komu?

PEŁNY ARTYKUŁ ZAWIERA: 23255 znaków