Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Sekrety udanych związków

Sekrety udanych związków

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 62, kwiecień 2008

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
John M. Gottman jest psychologiem, dyrektorem Instytutu Badań nad Relacjami (Relationship Research Institute). Zajmuje się tematyką małżeństw i rozwodów. 

FRAGMENT:
Najwięcej wiedzy na temat związków dostarcza nam najsilniejszy typ więzi między ludźmi – małżeństwo. Oto, co wiemy na jego temat. Od pewnego czasu ogromne znaczenie przypisywane jest relacjom w pracy. Jednomyślnie uważamy, że menedżerowie powinni dobrze rozumieć się z pracownikami, aby uzyskać doskonałe wyniki. Szanujemy przywódców o wysoko rozwiniętej inteligencji emocjonalnej, dzięki której umieją motywować i inspirować ludzi, tworząc prawdziwe i trwałe więzi emocjonalne. W rozwijaniu „miękkich” umiejętności zarządzania relacjami pomaga nam duża i dynamicznie rozwijająca się branża: wielu prezesów zatrudnia coachów (trenerów), a liczne książki o samorozwoju uczą nas, jak najlepiej tworzyć i zarządzać relacjami w drodze na szczyt kariery... 

Pełny artykuł zawiera: 26480 znaków

STRESZCZENIE:
Nie możesz uniknąć związków z innymi ludźmi, chyba że jesteś pustelnikiem. Nie wejdziesz wysoko po szczeblach kariery zawodowej, jeśli nie będziesz umiał tworzyć silnych i dobrych relacji na gruncie zawodowym. Przywódcy muszą budować głębokie relacje z ludźmi, jeśli pragną ich zmotywować i zainspirować.

Pomimo dużego znaczenia dynamiki związków międzyludzkich w pracy dopiero niedawno zaczęto prowadzić na ten temat metodyczne badania. Pionierem prac był John M. Gottman, psycholog i dyrektor wykonawczy Relationship Research Institute. Wyniki jego badań pokazują, że relacje, jakie tworzymy w pracy, odzwierciedlają nasze związki w życiu osobistym.

Niewiele osób lepiej rozumie relacje osobiste niż Gottman, który na przestrzeni 35 lat zbadał tysiące par małżeńskich. Wraz ze swoimi współpracownikami wykorzystał kamery wideo, monitory pracy serca i inne narzędzia biofeedbacku do zbadania zjawisk, jakie zachodzą w chwili doświadczania przez ludzi momentów bliskości lub nieporozumień. Ściśle naukowa analiza danych pozwoliła mu uzyskać twarde dowody na to, co składa się na udany związek. W rozmowie z redaktorką HBR, Diane Coutu, Gottman podkreśla, że szczęśliwe pary starają się dostrzegać w związku wszystko to, co pozytywne. Próbują jak najczęściej używać słowa „tak”. Niemniej jednak nawet w dobrych związkach dochodzi do sporów, które są drogą do zaakceptowania różnic osobowościowych pomiędzy partnerami. Gottman zauważa również, że dobre związki nie zależą od skutecznej komunikacji, lecz od doświadczania małych chwil przywiązania i bliskości. Ostrzega jednak, że „za dużo dobrego” może stwarzać ryzyko w pracy, gdzie zwykłe przyjaźnie mogą przerodzić się w emocjonalną zażyłość i romans.

Na ten temat z psychologiem M. Gottmanem rozmawiał redaktor HBR.