Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Schyłek tradycyjnej ekonomii

Schyłek tradycyjnej ekonomii

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 82-83, grudzień-styczeń 2009

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Dan Ariely jest profesorem ekonomii behawioralnej w Massachusetts Institute of Technology w Cambridge i profesorem wizytującym na Duke University w Durham w Karolinie Północnej. Jest autorem książki Predictably Irrational (Harper Collins, 2008). 

FRAGMENT:
Działalność twojej firmy opiera się na przesłance, że ludzie – klienci, pracownicy, menedżerowie – podejmując decyzje, kierują się logiką. Czas odrzucić to założenie racjonalności. W 2008 roku świat finansowy zatrząsł się w posadach i legł w gruzach. Świeżo po tej katastrofie były prezes Rezerwy Federalnej Stanów Zjednoczonych Alan Greenspan – nazywany niegdyś „najwybitniejszym bankowcem w historii świata” – wyznał na forum Kongresu amerykańskiego, że „przeżył wstrząs”, widząc, jak rynki odrzucają to, w co przez całe życie wierzył. Powiedział również: „Myliłem się, kiedy zakładałem, że opierając się na zrozumieniu własnego interesu, firmy – zwłaszcza banki i inne instytucje finansowe – będą w stanie same najlepiej chronić swoich akcjonariuszy”. Dzisiaj przychodzi nam płacić horrendalną cenę za naszą niewzruszoną wiarę w „niewidzialną rękę rynku”...

Pełny artykuł zawiera: 20689 znaków

STRESZCZENIE:
Dan ArielyTradycyjna teoria ekonomiczna zakłada, że ludzie są w stanie podejmować racjonalne decyzje i że, oglnie rzecz biorąc, rynki i instytucje podlegają zdrowej samoregulacji. Globalny kryzys ekonomiczny, twierdzi Dan Ariely, zburzył jednak te dwa dogmaty i zmusił nas do rewizji fałszywych założeń na temat zachowań rynkw, firm i ludzi. Co więc mają robić dalej menedżerowie, ktrzy są nauczeni formułowania racjonalnych założeń, ale działają w nieuporządkowanym, często nieprzewidywalnym otoczeniu biznesowym?Autor napisanego ze swadą artykułu, profesor ekonomii behawioralnej na Duke University, pokazuje, w jaki sposb ta stosunkowo młoda dziedzina nauki może pomc przedsiębiorstwom skuteczniej bronić się przed głupotą i marnotrawstwem. Mądre firmy będą rozwijać kompetencje w dziedzinie ekonomii behawioralnej, zatrudniając specjalistw, ktrzy przeprowadzą małe, wzajemnie wzbogacające się eksperymenty. W ten sposb zdobędą zupełnie inny obraz tego, jak ludzie podejmują decyzje. Bowiem zemsta i nieuczciwość to tylko dwa z irracjonalnych zachowań, ktre bywają podłożem decyzji i działań podejmowanych przez pracownikw i klientw firm.Kiedy świadomość irracjonalności zachowań ludzkich przeniknie na wskroś daną firmę, będzie ona mogła zastosować podejście właściwe ekonomii behawioralnej dosłownie w każdym obszarze swojej działalności od nadzoru właścicielskiego i zarządzania zasobami ludzkimi po marketing i obsługę klienta.