Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Ryzyko strategiczne najgroźniejsze, choć niedoceniane

Ryzyko strategiczne najgroźniejsze, choć niedoceniane

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Skarbnicy i dyrektorzy finansowi doskonale radzą sobie z pomiarem i zarządzaniem szerokim zakresem zagrożeń, takich jak: ryzyko finansowe (np. wahania waluty), ryzyko katastrof (np. wyciek substancji chemicznych) czy ryzyko operacyjne (np. awaria systemu komputerowego). Bronią przeciwko tym zagrożeniom są sprawdzone narzędzia, takie jak transakcja zabezpieczająca (hedging), ubezpieczenia czy systemy archiwizacji danych (backup systems). Niektre firmy przyjęły praktykę zarządzania ryzykiem przedsiębiorstwa, integrując dostępne techniki zarządzania ryzykiem. Jednakże większość menedżerw nie zapobiega w systematyczny sposb najpoważniejszemu ryzyku, jakim są zagrożenia strategiczne, a więc ciąg zdarzeń i trendw w środowisku zewnętrznym, ktre mogą zniszczyć trajektorię wzrostu firmy oraz wartość dla udziałowcw. Ryzyko strategiczne może przyjąć wiele form, ktre są odmienne od tak znajomych zagrożeń, jak niepowodzenie transakcji przejęcia spłki czy wypuszczenie na rynek nowego produktu. Może to być powstanie nowej technologii, w wyniku ktrej produkt traci na aktualności. Stopniowe zmiany na rynku mogą też prowadzić do powolnej erozji jednej z marek aż do momentu, kiedy jej utrzymanie będzie niemożliwe. Albo na skutek gwałtowanie zmieniających się upodobań klientw branża może ulec błyskawicznej transformacji. Zdaniem autorw, metodą na przetrwanie tych niebezpieczeństw jest umiejętność ich oceny i podjęcia właściwych krokw zaradczych. Autorzy ujmują niebezpieczeństwa w siedem głwnych kategorii (branża, technologia, marka, konkurencja, klient, projekt i rynek) oraz opisują szczeglnie niebezpieczne przykłady w każdej z nich. Proponują rwnież działania zapobiegające tym zagrożeniom oraz pokazują, jak poszczeglne firmy (m.in. American Express, Coach i Air Liquide) posłużyły się nimi, aby zneutralizować ryzyko, a czasami je wykorzystać.