Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Rozwaga w epoce złożoności

Rozwaga w epoce złożoności

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 136, czerwiec 2014

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

FRAGMENT:
ELLEN LANGER OD PRAWIE CZTERDZIESTU LAT prowadzi badania nad rozważnym działaniem (mindfulness). Wywierają one ogromny wpływ na sposób myślenia w wielu dziedzinach, od ekonomii behawioralnej po psychologię pozytywną. Badania te dowodzą, że kiedy nie działamy automatycznie, tylko zwracamy uwagę na to, co się dzieje wokół nas, możemy zmniejszyć stres, uwolnić kreatywność i osiągać znacznie lepsze wyniki. Przeprowadzane przez Ellen Langer eksperymenty z „cofaniem czasu” (counterclockwise experiments) wykazały na przykład, że mężczyźni w podeszłym wieku mogą podreperować zdrowie, jeśli tylko zaczną się zachowywać tak, jakby byli o 20 lat młodsi. Ellen Langer pokazuje, jak można stosować jej teorie w odniesieniu do przywództwa i zarządzania w epoce nasilającego się chaosu. Zacznijmy od podstaw...

Pełny artykuł zawiera: 24266 znaków

STRESZCZENIE:
Od prawie czterech dekad badania Ellen Langer dotyczące rozwagi wpływają na wiele dziedzin nauki – od ekonomii behawioralnej po psychologię pozytywną. Badania te dowodzą, że kiedy, zamiast działać „na autopilocie”, zwracamy uwagę na to, co się dzieje wokół nas, jesteśmy w stanie redukować stres, uwalniać kre­atywność i osiągać dużo lepsze wyniki. Langer mówi, że „rozważny namysł to podstawa zaangażowania” i proces, „który nie zużywa energii, ale ją generuje”. Umożliwia ludziom dostrzeganie i wyko­rzystywanie pojawiających się możliwości oraz unikanie niebezpieczeństw. Co wię­cej, zdaniem badaczki, rozwaga sprawia, że „bardziej lubimy ludzi, a ludzie bardziej lubią nas, ponieważ jesteśmy mniej ocenia­jący. I mamy większą charyzmę”. Ellen Langer wyjaśnia także, na czym, jej zdaniem, polega zależność między rozwagą a innowacyjnością; co mogą robić menedżerowie, którzy chcą dzia­łać rozważniej; i w jaki sposób rozważny namysł sprawia, że jesteśmy mniej kry­tyczni wobec innych.