Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Rotacja menedżerów? Tak,ale z głową

Rotacja menedżerów? Tak,ale z głową

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 140, październik 2014

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:

Richard A. Guzzo jest konsultantem i partnerem w waszygtońskim oddziale firmy, a także kierownikiem grupy Mercer's Workforce Sciences.

Haig R. Nalbantian jest ekonomistą, dyrektorem firmy doradczej Mercer Human Resource Consulting oraz współautorem książki Play to Your Strenghts: Managing Your Internal Labor Markets for Lasting Competitive Advantage (McGraw-Hill, 2004). Haig.Nalbantian@mercer.com

FREGMENT:

PRZEMIESZCZANIE MENEDŻERÓW w ramach organizacji uznaje się za jedną z najlepszych praktyk rozwijających umiejętności przywódcze. Zakładamy, że przesuwając energicznych i przedsiębiorczych pracowników na równorzędne stanowiska w innych działach funkcyjnych i jednostkach biznesowych, stwarzamy im odpowiednie warunki do rozwoju zawodowego, a jednocześnie do zdobycia niezbędnej wiedzy z zakresu zarządzania ogólnego. Ten prosty model jest jednak bardzo zwodniczy. Problem polega na tym, że strategia rozwoju umiejętności przywódczych oparta na rotacji wywołuje nierzadko skutek odwrotny do zamierzonego. Może zakłócić operacje i znacząco osłabić poczucie odpowiedzialności pracowników, ponieważ w momencie pojawienia się konkretnych rezultatów decyzji – pozytywnych lub negatywnych – menedżer, który te decyzje podjął, będzie już w zupełnie innym miejscu. W dodatku ambitni pracownicy przetrzymywani zbyt długo w jednym miejscu mogą z czasem stracić zapał, wiedząc, że to rotacja oznacza awans...

Pełny artykuł zawiera: 34252 znaków.

STRESZCZENIE:

Rotacja młodych liderów w ramach organizacji, umożliwiająca wykonywanie różnych ról, jest dobrym sposobem rozwijania umiejętności z zakresu zarządzania ogólnego. Jednocześnie jednak może zakłócić operacje firmy, jeśli menedżerowie zostaną przesunięci, zanim pojawią się efekty podjętych przez nich decyzji.

Zmiana lidera może się okazać zbyt kosztownym rozwiązaniem, a także przysłonić inne cele strategiczne i operacyjne. Prawidłowo przeprowadzona rotacja wymaga podjęcia starannie przemyślanych decyzji o tym, kto zostanie przesunięty, w jaki sposób i w którym momencie, oraz uwzględnienia w tych decyzjach specyfiki firmy.

Jeśli firma wprowadzi zabezpieczenia, na przykład wyznaczy określoną długość stażu na danym stanowisku, tak jak to zrobiono w pewnym przedsiębiorstwie produkującym artykuły konsumpcyjne, przemieszczanie się menedżerów pomiędzy działami będzie miało pozytywny wpływ i na utrzymanie pracowników w firmie, i na jej wyniki.