Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Rewolucja się nie opłaca wywiad z prezesem Nestle, Peterem Brabeckiem

Rewolucja się nie opłaca wywiad z prezesem Nestle, Peterem Brabeckiem

Artykuł pochodzi z HBRP nr 9, listopad 2003

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Suzy Wetlaufer jest redaktorem w HBR.

FRAGMENT:
Dziś ze wszystkich stron mistrzowie i praktycy zarządzania nawołują do radykalnych zmian; to już właściwie nakaz. „Nie zgadzam się z tym” – mówi prezes jednej z wiodących firm na świecie. Powolny, lecz konsekwentny postęp pozwala uniknąć rewolucji i związanego z nią przelewu krwi, a przy tym nadal odnosić zwycięstwo. Jakiś czas temu pewien dziennikarz zapytał prezesa Nestlé, Petera Brabecka, czy nie nuży go praca na czele jednej z największych na świecie firm w branży spożywczej. Nestlé uosabia przecież wszystko, co obce jest firmom, które są dziś na pierwszych stronach gazet. Nestlé szanuje rozwój technologiczny, lecz nie jest on istotą jej strategii...

Pełny artykuł zawiera: 32858 znaków

STRESZCZENIE:
Nestle – jedna z najbardziej stabilnych firm na świecie – uosabia wszystko to, co obce cieszącym się dziś powodzeniem firmom z pierwszych stron gazet. Nestle szanuje rozwój technologiczny, lecz nie jest on istotą jej strategii. Ceni wzrost, lecz wzrost kontrolowany. Poszukuje utalentowanych menadżerów, lecz tylko tych, których wyróżnia pokora w słowach i czynach.

Prezes Nestle, Peter Brabeck, jest sceptyczny wobec niepohamowanego dążenia do zmian, do jakiego nawołuje się ze wszystkich stron.Wierzy w trwały rozwój oparty na spokojnej zmianie. Twierdzi, iż duża, radykalna zmiana jest dobra jedynie w okresie kryzysu, a przecież nie wszystkie firmy na świecie znajdują się w tym stanie non stop. Wiele firm przypomina Nestle – rozwijają się, wprowadzają innowacje, bez pośpiechu, bez przelewu krwi.

Brabeck przyznaje, że firmy muszą się zmieniać, aby nadążyć za współczesnym, rynkiem, jednakże za cel swojej pracy przyjmuje rozpoznawanie i umacnianie tych aspektów funkcjonowania Nestle, które uważa za nienaruszalne. I tak na przykład firma odcina się od szumu panującego wokół technologii.Wiele firm czyni z technologii centralny punkt swojej strategii, podczas gdy w Nestle, podkreśla Brabeck, chodzi o ludzi, produkty i marki. Firma wykorzystuje technologię do tworzenia lepszych produktów, lecz pilnuje, by pozostała ona „na swoim miejscu”, to znaczy w tle.

Brabeck otwarcie mówi o tym, jak zwalcza stan nadmiernego zadowolenia z siebie, jak ustanawia zasady współpracy w zdecentralizowanej organizacji oraz jak opiera się naciskom finansowego świata, w zamian dążąc do długotrwałego, stałego i przynoszącego zyski rozwoju swojego biznesu. Innymi słowy, opowiada o tym, jak odnieść zwycięstwo, unikając rozlewu krwi.