Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Reguły współpracy

Reguły współpracy

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 38, kwiecień 2006

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Philip Evans jest starszym wiceprezesem firmy doradczej Boston Consulting Group i współautorem książkiBlown to Bits: How the New Economics of Information Transforms Strategy (Harvard Business School Press, 1999).

Bob Wolf menedżerem w bostońskim biurze firmy doradczej Boston Consulting Group.

FRAGMENT:
Nadzwyczajne efekty pracy zespołowej nie muszą być dziełem cudownych mocy ani przypadku. W środowiskach, których struktura sprzyja dokonywaniu tanich i licznych transakcji, rodzą się formy współpracy, które przełamują bariery organizacyjne. Liderzy przedsiębiorstw, którzy szukają sposobów na przyspieszenie wzrostu, zdobycie pouczających doświadczeń i zwiększenie innowacyjności, mogą znaleźć ciekawe wzory w niespodziewanym miejscu. Jest nim środowisko twórców i użytkowników niezastrzeżonego oprogramowania (open-source software). Ludzie, którzy podarowali wam Linuksa, stali się – raczej bezwiednie – wirtuozami w praktykowaniu nowych zasad pracy. Wydały one takie owoce, jak operatywne zespoły robocze i niższe koszty...

Pełny artykuł zawiera: 39557 znaków

STRESZCZENIE:
Liderzy firm, którzy szukają sposobów na przyspieszenie wzrostu, zdobycie pouczających doświadczeń i zwiększenie innowacyjności, mogą znaleźć odpowiednie wzory w niespodziewanym miejscu. Jest nim krąg ludzi związanych z Linuksem, jednym z systemów opartych na otwartym kodzie źródłowym. Linux jest dziełem z gruntu woluntarystycznego i samorganizującego się środowiska, złożonego z tysięcy programistów. Większość liderów firm sprzedałoby swoich bliskich, żeby tylko mieć pracowników jak pasjonaci od Linuksa.

Autorzy artykułu odkryli zadziwiające paralele pomiędzy światem anarchizujących, przesiąkniętych kofeiną i długowłosych programistów Linuksa a światem zdyscyplinowanych, delektujących się herbatą i krótko ostrzyżonych inżynierów z japońskich fabryk samochodowych.

Mówiąc konkretnie, środowiska Toyoty i Linuksa funkcjonują według reguł, które łączą w sobie typowe dla rynków zalety samoorganizacji z typowymi dla struktur hierarchicznych niskimi kosztami transakcji. Pieniądze i kontrakty, które stanowią podstawę funkcjonowania rynków, oraz władza, która stanowi podstawę funkcjonowania struktur hierarchicznych, zostały w tych środowiskach zastąpione regułami, które dotyczą tego, jak pojedyncze osoby i małe zespoły pracują nad wspólnymi zadaniami (z zachowaniem surowej dyscypliny); tego, jak komunikują się ze sobą (często i w najbardziej nawet szczegółowych kwestiach), oraz tego, jak liderzy prowadzą ich do wspólnego celu (świecąc przykładem).

Powyższe reguły są źródłem takich korzyści, jak bogaty zasób wspólnej wiedzy, zdolność do organizowania zespołów w sposób modularny, wyjątkowo silna motywacja oraz wysoki poziom zaufania, który radykalnie obniża koszty transakcji. Z kolei niskie koszty transakcji sprawiają, że firmom opłaca się dokonywać licznych, drobnych transakcji i w ten sposób osiągnąć takie tempo pracy i taki stopień elastyczności, jakie cechują tylko wysoko wydajne podmioty gospodarcze.