Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Recepty na czas kryzysu

Recepty na czas kryzysu

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 73, marzec 2009

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Krzysztof Sędzikowski jest menedżerem z 16-letnim doświadczeniem jako dyrektor zarządzający i prezes zarządu w 8 polskich i międzynarodowych firmach w różnych sektorach działalności. Przewodził kolejno: KGHM Polska Miedź (górnictwo i hutnictwo),
Creditanstalt SCG Fund Management (zarządzanie funduszem typu private equity i bankowość inwestycyjna), ZPW Grajewo i ZPW Propan (przemysł płyt drewnopochodnych), Frantschach Świecie (przemysł papierniczy), Boryszew i Impexmetal (przemysł metalowy) oraz CTL Logistics (logistyka). 

FRAGMENT:
W CTL Logistics nadejście dekoniunktury przewidzieliśmy już na początku 2008 roku. I wówczas zaczęliśmy przygotowywać do niej firmę. Przygotowując organizację do przetrwania okresu deko­niunktury, kieruję się kilkoma podstawowymi zasadami i regułami rynkowymi: przede wszystkim firma musi mieć stabilną sytuację finansową (dzięki zwiększonej dbałości o kapitał obrotowy), odpowiednią pozycję gotówkową (rezerwy) i bezpieczny poziom zadłużenia; dobrze, gdy w swojej branży jest liderem kosztowym – w czasie kryzysu zmniejsza się znaczenie jakości produktu, bo wszyscy wszędzie szukają oszczędności; konieczne jest wcześniejsze dostosowanie oferty produktowej i cen do zmieniającego się rynku, aby być lepszym od konkurencji; lepiej ograniczyć do minimum inwestycje – prawdopodobieństwo podjęcia złej decyzji inwestycyjnej w warunkach kryzysu jest bardzo duże, szczególnie w przypadku nieefektywnych podmiotów. CTL Logistics działa w branży przewozowej, która jest wyjątkowo narażona na zmiany sytuacji makroekonomicznej. Już na początku 2008 roku, analizując wyniki miesiąc do miesiąca, zaobserwowaliśmy spadek naszych przewozów. Wiedzieliśmy, że nadchodzi kryzys... 

Pełny artykuł zawiera: 3185 znaków

STRESZCZENIE:
W CTL Logistics nadejście dekoniunktury przewidzieliśmy już na początku 2008 roku. I wówczas zaczęliśmy przygotowywać do niej firmę.