Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Rachunek kosztów działań (ABC) sterowany czasem

Rachunek kosztów działań (ABC) sterowany czasem

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

W teorii rachunek kosztw działań (ABC) wygląda na doskonały sposb zarządzania ograniczonymi zasobami firmy. Jednak wielu menedżerw, ktrzy podjęli się prby wdrożenia go w swoich przedsiębiorstwach na dużą skalę, wkrtce rezygnowało z niego z powodu rosnących kosztw i niezadowolenia pracownikw. Tymczasem warto ponownie przyjrzeć się temu narzędziu, ponieważ nowe podejście, jakie prezentują autorzy artykułu, pozwala wyeliminować jego dotychczasowe mankamenty. Zakłada ono, że menedżerowie bezpośrednio oszacowują zapotrzebowanie na zasoby dla każdej transakcji, produktu lub klienta, zamiast przypisywać najpierw koszty tych zasobw do działań, a dopiero pźniej do produktw lub klientw. Każda grupa zasobw wymaga szacunkowego określenia jedynie dwch parametrw: jaki jest jednostkowy koszt zapewnienia zasobw potrzebnych do realizacji działań (łączne koszty pośrednie departamentu podzielone przez łączną liczbę minut przepracowanych przez pracownikw) oraz ile czasu zabiera realizacja jednostki każdego działania (według szacunkw lub obserwacji menedżera). Podejście to rozwiązuje poważny problem techniczny, związany z badaniem ankietowym pracownikw, polegający na tym, że prbując oszacować, ile czasu poświęcą na realizację poszczeglnych zadań, pracownicy niezmiennie podają wartości, ktre sumują się do 100%. Tymczasem w nowym modelu menedżerowie mogą uwzględnić czas spędzony na bezczynności lub czas niewykorzystany. Na podstawie tych informacji mogą stworzyć rwnania czasu, nowy element modelu, umożliwiający oddanie złożoności rzeczywistych działań operacyjnych. Pokazuje on, jak cechy charakterystyczne zamwienia, klienta czy działania wpływają na zrżnicowanie czasu potrzebnego do realizacji zadania.