Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Pułapka zaufania

Pułapka zaufania

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 89-90, lipiec-sierpień 2010

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Roderick M. Kramer
jest profesorem zachowań organizacyjnych na Uniwersytecie Stanforda w Kalifornii (USA). Jest współautorem książek T
rust in Organisations: Frontiers of Theory and Research(Sage, 1966),Power and Influence in Organisations(Sage, 1998) iNew Directions in the Psychology of Leadership(Erlbaum, 2004).

FRAGMENT:
Choć oszustwa, chciwość i niekompetencja osiągają dziś niewyobrażalną wcześniej skalę, ludzie nadal są zbyt ufni. Przez ostatnie dwie dekady promowano zaufanie jako wszechmocny smar, który utrzymuje w ruchu koła gospodarki i oliwi właściwe związki – dla dobra nas wszystkich. Popularne książki o biznesie głosiły potęgę i wartość ufności. Naukowcy z radością prezentowali kolejne badania udowadniające rozmaite korzyści płynące z zaufania, zwłaszcza opartego na obiektywnych osiągnięciach, rzetelnej wiedzy i znaczącej pozycji w odpowiednich sieciach. Potem pojawił się Bernie. Było „coś w tym człowieku, jego pochodzeniu i reputacji, co wzbudzało zaufanie”, wspominał pewien makler oszukany przez Bernarda Madoffa, który przyznał się do zorganizowania wartego 65 miliardów dolarów schematu Ponziego – jednej z największych i najbardziej udanych piramid finansowych w historii...

Pełny artykuł zawiera: 32162 znaków

STRESZCZENIE:
W niniejszym artykule profesor Stanford Graduate School of Business i psycholog społeczny Rroderick M. Kramer zgłębia powody, dla których tak łatwo - a często także niemądrze - obdarzamy innych zaufaniem. Wyjaśnia, że uwarunkowania genetyczne i doświadczenia zdobywane w dzieciństwie kształtują w nas skłonność do zaufania i tłumaczy, dlaczego jest to dobry mechanizm przetrwania. Z drugiej strony jednak nadmierna ufność jest dla nas niebezpieczna. Zaczynamy odczuwać zaufanie w reakcji na bardzo proste bodźce, na przykład gdy ktoś jest do nas podobny fizycznie lub należy do naszej grupy społecznej. Polegamy też na tym, jak charakter innych oceniają osoby trzecie, co czasami kończy się dramatycznie (jak przekonały się ofiary Bernarda Madoffa).