Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Pułapka przyspieszenia

Pułapka przyspieszenia

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 93, listopad 2010

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJA O AUTORACH:
Heike Bruch
jest profesorem Uniwersytetu St. Gallen w Szwajcarii, gdzie wykłada teorię przywództwa. Jest również współautorką książki
Fully Charged, która ukaże się w grudniu 2010 r. nakładem Harvard Business Press. Ponadto jest współautorką książki pt.A Bias for Action: How Effective Managers Harness Their Willpower to Achieve Results(Harvard Business School Press, 2004).

Jochen I. Menges
prowadzi wykłady na temat kadr i teorii organizacji w Judge Business School przy University of Cambridge.

FRAGMENT:
Nie tylko ludzie się wypalają – firmy też. Pod wpływem silnej presji ze strony rynku firmy często biorą na siebie więcej, niż mogą udźwignąć: zwiększają liczbę zadań i podkręcają tempo wykonania ich, wyznaczają sobie ambitniejsze cele, skracają cykle badawczo-rozwojowe nakierowane na generowanie innowacji, wprowadzają nieznane wcześniej techniki zarządzania i nowe systemy organizacyjne. Przez pewien czas świetnie im się wiedzie, ale nazbyt często liderzy firm próbują uczynić z tego szaleńczego tempa nową normę. To, co było wyjątkową eksplozją produktywności, przeradza się w stan chronicznego przeciążenia, który rodzi fatalne skutki. Nie dość, że ogromny pośpiech odbiera pracownikom motywację do pracy, to na dodatek firma zaczyna podążać w wielu kierunkach naraz, co może dezorientować klientów i zagrażać pozycji marki. Zdając sobie sprawę z tego, że coś jest nie tak, liderzy często próbują zwalczać symptomy tego stanu rzeczy zamiast jego przyczyny...

Pełny artykuł zawiera: 23686 znaków

STRESZCZENIE:
Mało która firma zdaje sobie sprawę z tego, że podkręcanie tempa pracy i przyjmowanie na siebie coraz większej liczby zadań nie prowadzi w długim okresie do ponadprzeciętnych wyników. Nadmiar obowiązków gwarantuje raczej wypalenie pracowników, co negatywnie wpływa na ich zaangażowanie i produktywność. Nie wynika to z ich złej woli czy lenistwa, raczej jest naturalną konsekwencją funkcjonowania w warunkach ciągłego stresu, przemęczenia i w szaleńczym tempie. Stan ten autorzy nazywają „pułapką przyspieszenia". Jak wynika z ich badań, jest to zjawisko wszechobecne, choć objawia się pod postacią trzech wzorców destrukcyjnego postępowania. Firmy albo obciążają pracowników zanadto pracą, albo wymagają od pracowników, by wykonywali zbyt wiele rodzajów działań, albo też popadają w nawyk ciągłego dokonywania zmian, co z punktu widzenia pracowników oznacza nieustanne zmaganie się z nowymi zadaniami.

Na szczęście, można uniknąć pułapki przyspieszenia. Autorzy opisują szereg działań, jakie może podjąć firma zmagająca się z tym problemem. Wskazują m.in. na konieczność ograniczenia liczby przedsięwzięć, w jakie angażuje się firma, w czym pomocne okazuje się niemal kurczowe trzymanie obranej strategii,
by nie stracić właściwego kierunku rozwoju, a także doradzają jednoznaczne ogłaszanie końca okresów wzmożonej aktywności, co pozwoli pracownikom na chwile oddechu, poczucie ulgi i refleksje.
Z drugiej strony artykuł zawiera również zalecenia dla tych podmiotów, które dopiero stoją nad przepaścią. Istotne jest bowiem to, by nie tracić czujności zwłaszcza w okresach, gdy wszystko wydaje się iść zgodnie z planem.