Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Przywództwo w dobie (permanentnego) kryzysu

Przywództwo w dobie (permanentnego) kryzysu

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 82-83, grudzień-styczeń 2009

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Alexander Grashow
jest wspólnikiem w organizacji Cambridge Leadership Associates i współautorem książki "The Practice of Adaptive Leadership", Harvard Business Press, 2009.

Ronald A. Heifetz
jest dyrektorem Programu Edukacji Liderów w John F. Kennedy School of Government w Harvard University, w Cambridge (Massachusetts) i autorem książki
Leadership Without Easy Answers(Belknap Press of Harvard University Press, 1994).

Marty Linsky
jest wspólnikiem w organizacji Cambridge Leadership Associates, pracownikiem naukowym Kennedy School i współautorem książki "The Practice of Adaptive Leadership", Harvard Business Press, 2009.

FRAGMENT:
Gdy gospodarka odzyska wigor, otoczenie biznesowe nie wróci do normalnego stanu – i narodzi się potrzeba innego niż dotychczas stylu przywództwa. Wszyscy bardzo byśmy chcieli spojrzeć na obecny kryzys gospodarczy jak na kolejne, nie pierwsze i nie ostatnie, trudne wyzwanie, przez które musimy przebrnąć. Niestety, wydaje się, że dominujące dziś poczucie pilności działania, wysokie ryzyko i niepewność pozostaną normą, nawet gdy okres dekoniunktury dobiegnie końca. Poszczególne gospodarki nie mogą wznieść zapór ogniowych, które chroniłyby je przed intensyfikacją globalnej konkurencji, problemami energetycznymi, zmianami klimatycznymi i polityczną niestabilnością. Dzisiejsza recesja – którą zapewne przezwyciężymy za pomocą fachowych, technicznych zabiegów rządów i organów regulacyjnych – to tylko wstęp do długotrwałego, a nawet permanentnego kryzysu, stanowiącego bezlitosny ciąg zupełnie nowych wyzwań. Wyobraź sobie kogoś, kto dostaje ataku serca w środku nocy...

Pełny artykuł zawiera: 31814 znaków

STERSZCZENIE:
Aktualny kryzys ekonomiczny nie jest kolejnym trudnym okresem, przez który musimy przebrnąć. Obecna recesja – którą przezwyciężymy z pomocą fachowych, technicznych zabiegów twórców polityki gospodarczej – to tylko wstęp do permanentnego kryzysu, stanowiącego bezlitosny ciąg nowych wyzwań.
Zamiast okopywać się na aktualnych pozycjach i polegać na dotychczasowej fachowej wiedzy, ludzie sprawujący władzę – czy to prezesi dużych korporacji, czy menedżerowie odpowiedzialni za jej poszczególne przedsięwzięcia – muszą stawić czoła trwałemu kryzysowi, praktykując to, co autorzy artykułu nazywają przywództwem adaptacyjnym.
Przywództwo adaptacyjne jest sztuką opartą na improwizacji i eksperymentach, która wymaga nowych zachowań. Podobnie jak Julie Gilbert, która przezwyciężyła opór pracowników sieci Best Buy przed przeorientowaniem jej polityki sprzedaży pod kątem pozyskania klientów płci żeńskiej, adaptacyjni przywódcy postępują tak, by sprostać dzisiejszym wyzwaniom, a następnie modyfikują zachowania, by ich firmy mogły prosperować w jutrzejszym świecie. Oswajają się również z brakiem równowagi, wykorzystując zawirowania jako szanse do rozbudowy potencjału zarządzanych przez siebie podmiotów – tak jak zrobił to Paul Levy, by wyciągnąć szpital Beth Israel Deaconess Medical Center z głębokiej zapaści finansowej. Wreszcie adaptacyjni przywódcy – tacy jak założyciel agencji rekrutacyjnej Egon Zehnder – sięgają po głęboko ukryte umiejętności przywódcze, dostrzegając współzależności istniejące pomiędzy członkami załogi i mobilizując wszystkich pracowników do tworzenia rozwiązań.