Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Przywództwo w biznesie a sprawa polska

Przywództwo w biznesie a sprawa polska

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 22, grudzień 2004

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Janusz Grzelak jest profesorem psychologii, szefem Katedry Psychologii Społecznej na Uniwersytecie Warszawskim. W kręgu jego zainteresowań są m.in. konflikty między interesem indywidualnym a społecznym.

Witold B. Jankowski jest redaktorem naczelnym Harvard Business Review Polska.

Mik Kuczkiewicz jest partnerem zarządzającym w polskim oddziale firmy doradczej Hay Group, specjalizującej się w zarządzaniu zasobami ludzkimi.

Jan Wejchert jest jednym z założycieli i współudziałowcem holdingu medialno-rozrywkowego Grupa ITI, w którego skład wchodzą m.in. telewizja TVN, Onet.pl i sieć kin Multikino.

Ojciec Maciej Zięba jest filozofem, teologiem oraz publicystą, członkiem zakonu dominikanów.

FRAGMENT:
Wraz z coraz większym tempem zmian w otoczeniu biznesowym rośnie rola przywódców – ludzi, którzy potrafią uspokoić pracowników, gdy czasy są niepewne, i wyzwolić w nich energię, gdy firma wymaga zmian. Ale co charakteryzuje efektywnych liderów? Na Zachodzie sprawa jest jasna – wystarczy przyjrzeć się szefom wiodących korporacji, którzy rok po roku odnoszą sukces. W Polsce jednak takich żyjących i powszechnie uznanych wzorów przywództwa jeszcze nie ma. Aby pomóc polskim firmom w znalezieniu i wykształceniu przywódców odpowiednich do polskiej rzeczywistości, poprosiliśmy o swoje refleksje ludzi, którzy oglądają polską rzeczywistość z czterech różnych perspektyw: biznesu, psychologii, socjologii i religii. Oto odpowiedzi, jakich udzielili w trakcie debaty redakcyjnej, która odbyła się w Polskiej Radzie Biznesu w połowie października br. Witold Jankowski: Od kilku lat temat przywództwa jest numerem jeden na łamach Harvard Business Review...

Pełny artykuł zawiera: 22471 znaków

STRESZCZENIE:
Wraz z coraz większym tempem zmian w otoczeniu biznesowym rośnie rola przywódców – ludzi, którzy potrafią uspokoić pracowników, gdy czasy są niepewne, i wyzwolić w nich energię, gdy firma wymaga przeprowadzenia zmian. Ale co charakteryzuje efektywnych liderów? Na Zachodzie sprawa jest jasna – wystarczy przyjrzeć się szefom wiodących korporacji, którzy rok po roku odnoszą sukces.

W Polsce jednak takich żyjących i powszechnie uznanych wzorów przywództwa jeszcze nie ma. Aby pomóc polskim firmom w znalezieniu i wykształceniu przywódców odpowiednich do polskiej rzeczywistości, w połowie października zorganizowaliśmy debatę i poprosiliśmy o swoje refleksje ludzi, którzy oglądają polską rzeczywistość z czterech różnych perspektyw: biznesu, psychologii, socjologii i religii.

Wszyscy uczestnicy debaty byli zgodni co do tego, że polski lider powinien wytyczać cele lub wizje firmy, inspirować współpracowników do osiągnięcia tych celów oraz podnosić efektywność całego zespołu. Uczestnicy debaty nie podejmują się jednak ocenić, czy polscy liderzy posiadają te cechy. Nie ma bowiem w Polsce badań na temat przywództwa i jego jakości. Nie ma też reprezentatywnej grupy przywódców. Na podstawie własnych obserwacji uczestnicy debaty wychwytują mimo to kilka ciekawych różnic między zachodnim przywództwem i tym istniejącym w Polsce. Na koniec udzielają rad na temat tego, jak podnieść poziom przywództwa w polskich organizacjach.