Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Przywództwo pod ostrzałem rakietowym

Przywództwo pod ostrzałem rakietowym

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 89-90, lipiec-sierpień 2010

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Dov Frohman
były dyrektor generalny Intel Israel, obecnie na emeryturze, jest jednym z pionierów sektora zaawansowanych technologii w gospodarce Izraela, wynalazcą pierwszego układu scalonego EPROM (Erasable Programmable Read-Only Memory). Współautor (z Robertem Howardem) książki Leadership the Hard Way, Jossey-Bass, 2008.

FRAGMENT:
Skupienie uwagi na sprawach firmy w kraju ogarniętym wojną wydaje się skrajną nieodpowiedzialnością. Ale dopiero pod artyleryjskim ostrzałem możemy się przekonać, ile warte są nasze zdolności przywódcze. Druga wojna libańska, zwana również lipcową (12 lipca– 8 września 2006 roku), przypomniała mi niezwykle boleśnie jedną z nauk najważniejszych dla każdego lidera: nie dowiesz się, co to naprawdę znaczy zarządzać firmą, dopóki nie będziesz musiał tego robić w zamęcie i zgiełku wojny. W 1991 roku byłem dyrektorem generalnym oddziału korporacji Intel w Izraelu– Intel Israel– w owym czasie (również dziś) największej jednostki biznesowej firmy poza Stanami Zjednoczonymi. Podczas pierwszej wojny w Zatoce Perskiej zostałem poddany najtrudniejszej próbie w całej karierze zawodowej. Musiałem bowiem zadecydować, czy w czasie ostrzału terytorium Izraela rakietami Scud przez Irak oddział Intel Israel powinien pracować w miarę możliwości normalnie, czy też należy zawiesić wszystkie operacje do zakończenia działań wojennych...

Pełny artykuł zawiera: 33478 znaków

STRESZCZENIE:
Kiedy wybuchła pierwsza wojna w Zatoce Perskiej, Dov Frohman był dyrektorem Intel Israel, i to na nim spoczywała odpowiedzialność za losy firmy w sytuacji kryzysowej. W osobistej relacji opisuje, czym była owa odpowiedzialność nie tylko za przyszłość swojej organizacji, lecz także całego sektora nowych technologii i życie pracowników.
To jest opowieść o sposobie i powodach decyzji podjętej przez dyrektora generalnego izraelskiego oddziału Intela, o tym, jak ją wykonał i o jej konsekwencjach. Cenna nauka o podejmowaniu decyzji w sytuacji nadzwyczajnej, gdy ryzyko jest najwyższe z możliwych.