Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Przywództwo: Opracować rygorystyczną metodę planowania sukcesji

Przywództwo: Opracować rygorystyczną metodę planowania sukcesji

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 96, luty 2011

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
A.G. Lafley
był przewodniczącym rady nadzorczej i prezesem koncernu Procter & Gamble z Cincinnati.

FRAGMENT:
Ankiety prowadzone wśród członków rad nadzorczych wskazują na bardzo wysoki poziom niezadowolenia z firmowych planów sukcesji. Skąd ta samokrytyka? Czy tworzenie takich planów nie jest zadaniem rady każdego przedsiębiorstwa? Wybór nowego prezesa jest najważniejszą decyzją podejmowaną przez radę, a mimo to większość członków poświęca minimum czasu, by się do niej przygotować i osobiście poznać kandydatów. Trudno się dziwić, że przedsiębiorstwa nie dostają takich przywódców, jakich im potrzeba. W ciągu ostatniej dekady rotacja wśród prezesów firm z listy 500 magazynu Fortune znacząco wzrosła; średnia długość kadencji zmalała z około 9 lat do mniej więcej 4 lat. Organizacje coraz częściej szukają „wybawców” poza swoimi murami, uważając wewnętrznych kandydatów za niezadowalających. Spójrzmy na przykład firmy Hewlett-Packard...

STERSZCZENIE:
Przywództwo - a szczególnie rozwój liderów - jest podstawowym elementem planowania sukcesji. Dlatego właśnie współpracuję z radami nadzorczymi i prezesami nad stworzeniem i wdrożeniem bardziej rygorystycznej metody procesu sukcesji.

PEŁNY ARTYKUŁ ZAWIERA: 4118 znaków