Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Przywództwo oparte na autentyczności

Przywództwo oparte na autentyczności

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 58, grudzień 2007

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Bill George, były przewodniczący rady nadzorczej i prezes firmy Medtronic, obecnie wykłada praktykę zarządzania w Harvard Business School w Bostonie. Wraz z Peterem Simsem napisał książkę True North: Discover Your Authentic Leadership (Jossey-Bass, 2007).

Diana Mayer była menedżerem firmy Citigroup w Nowym Jorku.

Andrew N. McLean jest pracownikiem naukowym Harvard Business School.

Peter Sims jest twórcą programu zajęć na temat rozwijania zdolności przywódczych – Leadership Perspectives – w Stanford Graduate School of Business w Kalifornii. Wraz z Billem George’m napisał  książkę True North: Discover Your Authentic Leadership, która ukazała się nakładem wydawnictwa Jossey-Bass w marcu 2007 roku. 

FRAGMENT:
Wszyscy mamy potencjał, który może służyć inspirowaniu i usamodzielnianiu innych osób. Najpierw musimy jednak być gotowi do ogromnego zaangażowania się w pracę nad sobą i do podnoszenia jakości swojego przywództwa. W ciągu ostatnich 50 lat ludzie, którzy zajmują się naukowo przywództwem, zrealizowali ponad tysiąc projektów badawczych w celu zdefiniowania konkretnych stylów zarządzania, cech lub rysów osobowości, jakimi odznaczają się wielcy liderzy. Nikomu z uczonych nie udało się jednak, na podstawie swoich badań, sporządzić jednoznacznego profilu idealnego lidera. Dzięki Bogu! Gdyby uczeni określili wzorcowy styl przywództwa, ludzie już zawsze staraliby się go naśladować. Weszliby w przyuczoną rolę – zamiast pozostać sobą – co spowodowałoby ich natychmiastowe zdemaskowanie przez otoczenie... 

Pełny artykuł zawiera: 40385 znaków

STRESZCZENIE:
Ciągłe problemy, jakie przez ostatnie pięć lat występowały w sferze przywództwa w biznesie, świadczą o tym, że w XXI wieku będą potrzebni liderzy nowego rodzaju: liderzy autentyczni. Autor artykułu, Bill George – profesor Harvard Business School i były prezes i dyrektor wykonawczy firmy Medtronic – przeprowadził, wraz ze swymi współpracownikami, największe jak dotąd badanie nad rozwojem przywódczych zdolności. Aby dowiedzieć się, w jaki sposób liderzy stają się i pozostają autentycznymi przywódcami, zespół badawczy George’a odbył rozmowy ze 125 liderami korporacji, reprezentującymi szerokie spektrum rasowe, religijne, narodowościowe i społeczno-ekonomiczne. Z wywiadów tych wynika, że nie trzeba urodzić się z żadnymi konkretnymi znamionami lub cechami lidera. Nie trzeba też stać na czele swojej organizacji. Każdy może nauczyć się, jak być autentycznym liderem.

Droga liderów do autentycznego przywództwa zaczyna się od zrozumienia własnej biografii. Autentyczni liderzy interpretują swoją drogę życiową w sposób, który pozwala im widzieć siebie nie jako biernych obserwatorów, ale jako ludzi, którzy uczą się na własnych doświadczeniach. Tacy liderzy poświęcają czas na analizowanie swoich doświadczeń życiowych oraz zastanawianie się nad nimi i w ten sposób rozwijają się jako ludzie i jako liderzy.

Autorzy artykułu twierdzą, że osiąganie znakomitych wyników przez dłuższy okres jest ostatecznym potwierdzeniem autentyczności przywództwa. Można osiągnąć krótkotrwałe sukcesy, nie będąc autentycznym, ale jedynym sposobem na osiąganie dobrych wyników w długim okresie jest autentyczne przywództwo.