Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Przywództwo, które prowadzi do przełomu

Przywództwo, które prowadzi do przełomu

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Gdy w 1994 r. William Bratton został powołany na stanowisko komendanta nowojorskiej policji, kwitła w niej walka o wpływy i fundusze, a przestępczość wymykała się spod wszelkiej kontroli. Jednak w ciągu niespełna dwch lat i przy tym samym budżecie Bill Bratton uczynił z Nowego Jorku najbezpieczniejsze miasto w USA. A nowojorska policja to tylko jeden z pięciu sukcesw, jakie podczas pracy w rżnych instytucjach porządku publicznego zanotował na swoim koncie Bratton. Za każdym razem dokonywał tego w rekordowo krtkim czasie i pomimo napotykania przeszkd w postaci ograniczonych zasobw, braku motywacji pracownikw, występowania silnego oporu ze strony mocno zakorzenionych grup interesw oraz przywiązania organizacji do istniejącego status quo. Działalność Billa Brattona to bardzo dobry przykład przywdztwa, ktre autorzy artykułu nazywają przywdztwem prowadzącym do przełomu. Bratton zaczyna zawsze od pokonania przeszkd o charakterze mentalnym, ktre utrudniają organizacjom dostrzeżenie potrzeby dokonania radykalnej zmiany. Robi to, stawiając przed swoimi ludźmi konkretne zadania operacyjne. Następnie radzi sobie z ograniczeniami w postaci niewystarczających środkw finansowych oraz braku ludzi i sprzętu, kierując posiadane zasoby tam, gdzie zmiany są najbardziej potrzebne, lub tam, gdzie można się spodziewać najlepszych efektw. Jednocześnie rozwiązuje problemy motywacyjne, koncentrując się na ważnych jednostkach oraz blokując szkodliwy opr wobec zmian ze strony najsilniejszych oponentw. Nie każdy lider posiada rwnie silną osobowość jak Bill Bratton, lecz jego sukcesy to efekt nie tylko osobistych przymiotw, ale przede wszystkim konsekwentnej metody działania. Mogą z niej skorzystać wszyscy menedżerowie, ktrym zależy na dokonaniu przełomu w swoich organizacjach i ktrzy, przezwyciężywszy inercję środowiska, chcą w nich doprowadzić do przełomu.