Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Przywództwo jako proces

Przywództwo jako proces

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 82-83, grudzień-styczeń 2009

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Maciej Owczarek
jest prezesem ENEA SA, jednej z największych spółek energetycznych w kraju. Przez wiele lat pełnił funkcje menedżerskie w Grupie Kapitałowej Telekomunikacji Polskiej oraz m.in. w Levi Strauss Poland, Amoco Central Europe i Intersport Polska.

FRAGMENT:
Przywództwo jest procesem, na który składają się setki małych, ale konsekwentnych decyzji prowadzących do realizacji założonego celu. Tym, co odróżnia prawdziwego lidera od osoby zarządzającej, jest zdolność ciągłej adaptacji do zmian wewnątrz organizacji i poza nią. Kiedy mówimy o przywództwie, zwykle nie skupiamy się na jego istocie i cechach, a raczej na konkretnych osobach – menedżerach lub politykach. To upodmiotowienie przywództwa jest potrzebne ze względu na rolę, jaką pełni lider w organizacji. W większości przypadków nie zastanawiamy się zatem nad tym, na czym polega rola przywództwa, a jedynie nad efektami jego oddziaływania, na wyznaczanych i osiąganych celach czy wyjątkowych zasadach współpracy z ludźmi. Tym samym pomijamy najważniejszą istotę przewodzenia – fakt, że jest to proces, proces trudny do uchwycenia...

Pełny artykuł zawiera: 6392 znaków

STERSZCZENIE:
Przywództwo jest procesem, na który składają się setki małych, ale konsekwentnych decyzji prowadzących do realizacji założonego celu. Tym, co odróżnia prawdziwego lidera od osoby zarządzającej, jest zdolność ciągłej adaptacji do zmian wewnątrz organizacji i poza nią.