Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Przyszłość zarządzania. Co musi się zmienić?

Przyszłość zarządzania. Co musi się zmienić?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 75, maj 2009

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
 

FRAGMENT:
Żyjemy w czasach gwałtownego spadku zaufania do najważniejszych instytucji wolnego rynku, kadr zarządzających spółkami na rzecz akcjonariuszy i organów nadzorczych. Kryzys gospodarczy ujawnił ogromną skalę błędów popełnianych przez menedżerów instytucji finansowych i firm, pokazał też słabości nowoczesnego corporate governance. W tych okolicznościach stawiane już od pewnego czasu pytania o przyszłość zarządzania stają się szczególnie aktualne. Gary Hamel, profesor London Business School i jeden z najważniejszych myślicieli w obszarze biznesu, wraz z zespołem 35 światowych autorytetów zarządzania przedstawili listę 25 fundamentalnych wyzwań, przed którymi stają dziś liderzy przedsiębiorstw i teoretycy zajmujący się tą dziedziną. Kluczowe z nich to: nadanie wyższego celu pracy osób zarządzających, przewartościowanie teoretycznych i filozoficznych fundamentów zarządzania, eliminacja patologii rodzących się w sformalizowanych strukturach hierarchicznych, nowe spojrzenie na strategię jako nieustający proces, przedefiniowanie przywództwa. W związku z prezentacją tych wyzwań na łamach Harvard Business Review Polska zorganizowaliśmy wraz z firmą Ernst & Young debatę, podczas której rozmawialiśmy o przyszłości zarządzania z szefami czołowych instytucji finansowych w Polsce... 

Pełny artykuł zawiera: 33190 znaków

STRESZCZENIE:
W związku z prezentacją listy wyzwań grupy 35 światowych autorytetów pod wodzą Gary’ego Hamela, które to gremium dąży do rewolucji w dziedzinie zarządzania, na łamach Harvard Business Review Polska redakcja wraz z firmą Ernst & Young zorganizowała debatę. O przyszłości zarządzania dyskutowali szefowie czołowych instytucji finansowych w Polsce. Rozmawiający zauważyli, że żyjemy w czasach gwałtownego spadku zaufania do najważniejszych instytucji wolnego rynku, kadr zarządzających spółkami na rzecz akcjonariuszy i organów nadzorczych. Kryzys gospodarczy ujawnił ogromną skalę błędów popełnianych przez menedżerów instytucji finansowych i firm, pokazał też słabości nowoczesnego corporate governance.

W tych okolicznościach stawiane już od pewnego czasu pytania o przyszłość zarządzania stają się szczególnie aktualne. Stąd też powstała lista 25 fundamentalnych wyzwań, przed którymi stają dziś osoby stojące na czele przedsiębiorstw oraz teoretycy zajmujący się tą dziedziną. Debatujący doszli m.in. do wniosku, że należy zredefiniować znaczenie wartości w biznesie. Kluczowe zagadnienia to: nadanie wyższego celu pracy osób zarządzających, przewartościowanie teoretycznych i filozoficznych fundamentów zarządzania, eliminacja patologii rodzących się w sformalizowanych strukturach hierarchicznych, nowe spojrzenie na strategię jako nieustający proces czy przedefiniowanie przywództwa.