Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Przyspiesz procesy transformacyjne w firmie (Nie trać zapału!)

Przyspiesz procesy transformacyjne w firmie (Nie trać zapału!)

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 87, maj 2010

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Robert H. Miles jest prezesem firmy Corporate Transformation Resources z siedzibą w Charlottesville w stanie Virginia i współpracuje z The Monitor Group jako starszy doradca ds. transformacji organizacyjnych. Wraz Michaelem Kanazawy napisał książkę Big Ideas to Big Results, Financial Times Press, 2008.

FRAGMENT:
Oto sześć błędów, które mogą zniweczyć wysiłki firmy usiłującej dokonać zmian. Zapytajcie pierwszego z brzegu prezesa, który nadzorował proces transformacji organizacyjnej, co można było zrobić lepiej, a prawdopodobnie usłyszycie następującą odpowiedź: „Powinniśmy – i mogliśmy – działać szybciej”. Tacy menedżerowie żałują wielu rzeczy. Żałują, że już na samym początku nie zjednoczyli wokół transformacji zespołu menedżerskiego. Żałują, że za późno włączyli w ten proces pracowników i za późno zyskali poparcie dla nowej wizji. Żałują, że tak długo zwlekali z weryfikacją założeń i dopracowaniem najważniejszych inicjatyw...

Pełny artykuł zawiera: 33350 znaków 

STRESZCZENIE:
To ostrzeżenie przed sześcioma najczęstszymi błędami, jakie popełniają firmy, przeprowadzając proces transformacji. Autor, doświadczony doradca ds. transformacji organizacyjnych, wskazuje obszary, ktre niewłaściwie zarządzane mogą mieć poważne dla firm konsekwencje.Są to: kultura ostrożnego zarządzania, ugruntowany system zarządzania, natłok realizowanych inicjatyw, oporni menedżerowie, brak zaangażowania ze strony pracownikw oraz dekoncentracja na etapie realizacji.