Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Przychody firmy przestają rosnąć. Co robić?

Przychody firmy przestają rosnąć. Co robić?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 67, wrzesień 2008

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Matthew S. Olson jest prezesem Corporate Executive Board (CEB) z siedzibą w Waszyngtonie. Organizacja zajmuje się doradztwem i poprawąwą efektywności przedsiębiorstw, skupia liderów światowych firm publicznych i niepublicznych. Olson jest współautorem książki Stall Points (Yale University Press, 2008).

Derek van Bever jest dyrektorem ds. badań w Corporate Executive Board (CEB) z siedzibą w Waszyngtonie. Organizacja zajmuje się doradztwem i poprawąwą efektywności przedsiębiorstw, skupia liderów światowych firm publicznych i niepublicznych. Bever jest współautorem książki Stall Points (Yale University Press, 2008).

Seth Verry jest starszym dyrektorem Corporate Executive Board (CEB) z siedzibą w Waszyngtonie. Organizacja zajmuje się doradztwem i poprawąwą efektywności przedsiębiorstw, skupia liderów światowych firm publicznych i niepublicznych. Verry jest współautorem książki Stall Points (Yale University Press, 2008). 

FRAGMENT:
Istnieją cztery główne powody, dla których dobrze prosperujące firmy tracą rozpęd. Nad wszystkimi tymi czynnikami kadra kierownicza może mieć kontrolę, jeśli dostrzeże je na czas. Menedżerom wyższego szczebla z Levi Strauss & Company można wybaczyć, że nie zorientowali się, co czeka ich spółkę. Był rok 1996. Firma dopiero co ustanowiła rekord sprzedaży, która po raz pierwszy w jej historii zamknęła się kwotą 7 miliardów dolarów. Wynik ten był przedłużeniem tendencji wzrostowej, w ramach której łączne przychody przedsiębiorstwa zwiększyły się w ciągu dekady o ponad 100%... 

Pełny artykuł zawiera: 46998 znaków

STRESZCZENIE:
Nagły i trwały spadek wzrostu przychodów jest formą kryzysu, która może dotknąć nawet wzorowe firmy. W istocie przeprowadzona przez autorów artykułu i obejmująca ostatnie pięćdziesięciolecie analiza wzrostu firm, które przewinęły się przez listę Fortune 100, wykazała, że 87% z nich doświadczyło w tym okresie przynajmniej jednego zahamowania wzrostu. Z danych zgromadzonych przez autorów wynika, że jeśli kadra kierownicza nie potrafi uzdrowić firmy w ciągu kilku lat od tego zdarzenia, istnieją małe szanse na to, by odzyskała ona kiedykolwiek solidne tempo wzrostu przychodów.
 
Zastojom wzrostu można jednak z reguły zapobiec, gdyż – zdaniem autorów – ich podłożem są strategiczne wybory kierownictwa firmy lub jej struktura organizacyjna. Czynniki zewnętrzne, takie jak działania urzędów regulacyjnych lub pogorszenie się warunków gospodarczych, stanowią tylko 13% przyczyn stagnacji. Cztery najczęściej występujące kategorie przyczyn to: • zniewolenie przez własną, dominującą pozycję rynkową; • niewydolność systemu zarządzania innowacjami; • przedwczesne porzucenie podstawowej działalności; • krótka ławka talentów.
 
Ponadto po przeprowadzeniu szczegółowych analiz zahamowań wzrostu w 50 firmach autorzy artykułu wykryli wspólny dla tych wszystkich przypadków czynnik sprawczy – nieumiejętność dostosowania założeń będących motorem strategii firmy do zmian w jej otoczeniu. W unikaniu stagnacji przychodów mogą pomóc menedżerom dwa przedstawione w artykule narzędzia: ankieta diagnostyczna na temat własnej firmy oraz zbiór praktyk służących ujawnieniu założeń strategicznych i skłaniających do ciągłej weryfikacji ich słuszności.