Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Przewodzenie talentom w orkiestrze: między gwiazdami a rewolucjonistami

Przewodzenie talentom w orkiestrze: między gwiazdami a rewolucjonistami

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 53/54, lipiec-sierpień 2007

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Jerzy Maksymiuk jest najsłynniejszym polskim dyrygentem.  Od ponad 40 lat kieruje
orkiestrami z Europy i Ameryki. Największe sukcesy osiągnął w latach 70. i 80. z Polską Orkiestrą Kameralną i BBC Scottish Symphony Orchestra, z którymi współpracowacował kilkanaście lat. 

FRAGMENT:
Sukces coraz większej liczby firm zależy od tzw. ludzi wiedzy – wybitnych, kreatywnych, wysoko wykwalifikowanych specjalistów. Światowej sławy dyrygent Jerzy Maksymiuk, który wybitnymi indywidualnościami kieruje na co dzień od ponad 40 lat, twierdzi, że klucz w zarządzaniu takimi ludźmi tkwi w wyważonym sterowaniu emocjami – zespołu i lidera. Wraz z rozwojem gospodarki wiedzy rośnie w firmach rola wysoko wykwalifikowanych, twórczych specjalistów. To oni, napędzani wewnętrzną potrzebą testowania granic swoich możliwości i talentu, stale poszukują nowych pól eksploracji, wymyślają innowacyjne produkty i strategie. Zarządzanie nimi w tradycyjny sposób – z wykorzystaniem wskaźników, procedur  twardych bodźców motywacyjnych – rzadko prowadzi do osiągnięcia pożądanego wyniku, a wręcz przeciwnie – specjalistów nawet drażni i demotywuje... 

Pełny artykuł zawiera: 47169 znaków

STRESZCZENIE:
Sukces coraz większej liczby firm zależy od tzw. ludzi wiedzy – wybitnych, kreatywnych, wysoko wykwalifikowanych specjalistów. Zarządzanie nimi w tradycyjny sposób – z wykorzystaniem wskaźników, procedur i twardych bodźców motywacyjnych – rzadko prowadzi do osiągnięcia pożądanego wyniku, a wręcz przeciwnie – specjalistów drażni i demotywuje.

Najwybitniejszy polski dyrygent Jerzy Maksymiuk, który kieruje wybitnymi indywidualnościami na co dzień od ponad 40 lat, twierdzi, że klucz w zarządzaniu takimi ludźmi tkwi w wyważonym sterowaniu emocjami – zespołu i lidera. Jednym ze sposobów, który bardzo przemawia do kreatywnych dusz, jest pokazywanie im intensywnych emocji. Pocąc się i gwałtownie gestykulując, Maksymiuk okazuje swoją pasję i szczere zaangażowanie, a tym samym zaraża entuzjazmem wybitnych członków zespołu, którzy te właśnie cechy cenią najbardziej. Swoje zaangażowanie okazuje również, biorąc osobistą odpowiedzialność za efekt pracy zespołu – co czasem oznacza pokrycie z własnej kieszeni kosztów nieudanej sesji nagraniowej. Maksymiuk radzi jednak, by swoje emocje właściwie ukierunkować. Powinny być skierowane na przekazywanie wizji – na jej pokazywanie mimiką, gestem. Jak ognia należy natomiast unikać emocji dotyczących konkretnych osób w zespole.

Słynny dyrygent Polskiej Orkiestry Kameralnej, BBC Scottish Symphony Orchestra i kilkunastu innych orkiestr na świecie, radzi też, by wybitnym jednostkom stawiać realne wymagania, wychwytywać różnice występujące w zespole (np. specyfikę poszczególnych instrumentów) i pokazywać, że się je rozumie i szanuje. Należy też aktywnie wyłapywać rewolucjonistów i poddawać ich presji otoczenia oraz ograniczać możliwości buntu przez przestrzeganie hierarchicznego procesu przekazywania informacji w zespole. Na koniec radzi, by lider zadbał nie tyko o podsycanie energii zespołu, ale też własnej, stale poszukując nowych inspiracji w nieodkrytych obszarach.