Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Przetrwać zmianę na stanowisku prezesa

Przetrwać zmianę na stanowisku prezesa

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 62, kwiecień 2008

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Kevin P. Coyne jest profesorem Goizueta Business School przy Emory University i byłym starszym partnerem w McKinsey & Company. Wraz z Shawnem T. Coyne jest autorem książkiBrainsteering: A Better Approach to Breakthrough Ideas, która ukaże się w marcu 2011 roku nakładem wydawnictwa HarperBusiness.

Edward J. Coyne, Sr. należał do grupy 10 najważniejszych menedżerów jednej z firm z listy Fortune 500. Jest adiunktem School of Business przy Samford University w Birmingham w stanie Alabama. 

FRAGMENT:
Każdy wie, że zmiana prezesa oznacza spore zawirowania. Nowe badania wykazują, że w takich okolicznościach istnieje duże niebezpieczeństwo, że jeżeli jesteś menedżerem wysokiego szczebla, stracisz swoje stanowisko. Wysoka rotacja na stanowiskach prezesów firm w Stanach Zjednoczonych ma wpływ na sytuację wielu menedżerów wyższego szczebla. Przy obecnych wskaźnikach zmian prawie 50% największych firm amerykańskich w ciągu najbliższych czterech lat doczeka się nowego prezesa. Kolejne 25 000 firm, przejętych przez inne przedsiębiorstwa, również będzie miało nowych przywódców. Jeśli jesteś członkiem wyższego kierownictwa firmy zarządzanej przez nowego prezesa, twoja kariera zależy od poglądów osoby, której możesz nie znać... 

Pełny artykuł zawiera: 28602 znaków

STRESZCZENIE:
Prawie 50% największych firm amerykańskich w ciągu najbliższych czterech lat doczeka się nowego prezesa. Menedżerowie wyższego szczebla wiedzą, że zmiana na tym stanowisku oznacza zwolnienia, przetasowania i inne niepożądane perturbacje zawodowe. Jak bardzo powinieneś się martwić, gdy twoja kariera zależy od poglądów osoby, której możesz nie znać? Według autorów artykułu – bardzo. Przeanalizowali oni wskaźniki rotacji na stanowisku prezesa firmy w latach 2002 – 2004 w 1000 największych firmach amerykańskich oraz przeprowadzili wywiady z kilkunastoma prezesami firm, z których każdy przejął zarządzanie co najmniej jedną dużą korporacją. Z badań wynika, że gdy nowy prezes przejmuje władzę, dotychczas pracujący menedżerowie mogą zostać wyrzuceni. Jest to bardzo prawdopodobne. Ci, którzy odchodzą, często obejmują niższe stanowisko w nowej firmie, pracują dla mniejszych przedsiębiorstw lub przechodzą na emeryturę. Jednak sytuacja nie jest aż tak posępna. Rozmówcy autorów artykułu podpowiadają, jak zrobić dobre wrażenie na nowym szefie i zwiększyć swoje szanse na pozostanie w firmie, a nawet odniesienie sukcesu. Niektóre rady mogą wydać się zaskakujące. Pewien prezes, na przykład, stwierdził, że „menedżerowie nie zdają sobie sprawy, do jakiego stopnia nowy prezes szuka sprzymierzeńców w pierwszych dniach urzędowania. Zadziwiające, jak niewiele osób przychodzi i mówi: Chcę ci pomóc. Nie jestem ideałem, ale przekonałeś mnie do swojej wizji”. Innych rekomendacji można by się intuicyjnie domyślić: warto poznać styl pracy nowego szefa, wykazać zrozumienie dla zadań, które przed nim stoją, pomóc mu w uzyskaniu dobrych ocen na nowym stanowisku poprzez dobre wyniki operacyjne i tak dalej.

Jak wskazują nasi autorzy, zmiana na stanowisku prezesa to nie tylko nieunikniony stres, ale również i nowe możliwości. Niezależnie od tego, czy twoja kariera nabierze przyspieszenia w starej firmie, czy też poszukasz spełnienia gdzie indziej, musisz zdecydować, czego chcesz – i zrobić to dobrze.