Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Przestań marnować cenny czas

Przestań marnować cenny czas

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Firmy z reguły marnują swj najcenniejszy zasb czas menedżerw najwyższego szczebla. W typowej firmie menedżerowie wysokiego szczebla spotykają się jedynie na trzy godziny w miesiącu, żeby omawiać strategię. W dodatku czas ten wykorzystuje się źle, poświęcając go na chaotyczne dyskusje, ktre nie prowadzą do podjęcia dobrych decyzji. Cena, jaką się płaci za złe wykorzystanie czasu menedżerw, jest wysoka. Opźnione decyzje strategiczne prowadzą m.in. do cichego marnotrawstwa i zbędnych wydatkw. Jednakże kilka pozornie prostych zmian w sposobie ustalania przez kierownictwo porządkw dziennych zebrań może zwiększyć ich skuteczność. Sprawne firmy stosują siedem technik, aby doprowadzić do możliwie najlepszego wykorzystania czasu wsplnych spotkań menedżerw najwyższego szczebla. Oddzielnie prowadzą zebrania poświęcane strategii i te poświęcane operacjom. Zagadnienia rozpatrują na podstawie pisemnych materiałw dostarczanych przed sesjami, żeby czas na zebraniu można było przeznaczyć wyłącznie na dochodzenie do decyzji. Przy ustalaniu porządku dziennego określają znaczenie każdej pozycji według jej potencjału tworzenia wartości dla firmy. Dążą nie tylko do szybkiego wprowadzania poszczeglnych zagadnień do porządku dziennego, ale także do ich niezwłocznego zdejmowania, przy przestrzeganiu jasnego harmonogramu realizacji. Przed wyborem kierunku działania wymagają rozpatrzenia wszystkich realnych opcji. Posługują się wsplnym językiem i metodologią dochodzenia do decyzji. Nalegają też na to, żeby decyzja po podjęciu obowiązywała naprawdę żeby nie było dalszej dyskusji ani cichego bojkotowania jej. Kiedy członkowie zespołu kierowniczego opanują podstawy wspłpracy, mogą wprowadzić w niej bardziej zasadnicze zmiany.