Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Przełomowe trendy na 2007 rok

Przełomowe trendy na 2007 rok

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 48, luty 2007

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Zofia Leśniewska jest redaktorem w Harvard Business Review Polska.

Pełny artykuł zawiera: 36 znaków

STRESZCZENIE:
Każdego roku redakcja Harvard Business Review staje przed wyzwaniem ułożenia Listy HBR. Wyłonieni przez nas eksperci przygotowują dwadzieścia esejów, zawierających prowokacyjne i ważne nowe idee, które mają zaspokoić ciekawość wymagających czytelników. W tym roku do ułożenia listy zdecydowaliśmy się zaangażować również samych czytelników. W tym celu w maju 2006 r. na naszej stronie internetowej zamieściliśmy zaproszenie, w którym poprosiliśmy czytelników o wytypowanie idei, które mogą okazać się przełomowe w 2007 roku.

Oto rezultat tego działania: dwadzieścia trendów, które będą miały duży wpływ na prowadzenie biznesu.

Duncan J. Watts utrzymuje, że to zwykli ludzie, a nie opiniotwórcy, stoją za rozprzestrzenianiem się epidemii społecznych. Yoshito Hori przewiduje, że młodzi przedsiębiorcy japońscy prześcigną swoich kolegów z Chin i Indii. Frédéric Dalsace, Coralie Damay i David Dubois proponują marki, które – jak Harry Potter – dojrzewają wraz ze swoimi klientami.

Michael Schrage odkrywa przed nami ukrytą wartość zapomnianych dawno równań matematycznych. Harry Hutson i Barbara Perry przywracają nadzieję jako element warsztatu menedżera wyższego szczebla. Eric von Hippel opisuje Danię jako kraj, w którym z „innowacji skoncentrowanej na użytkowniku” uczyniono narodowy priorytet.

Linda Stone przewiduje bunt przeciwko uzależnieniu od telefonów komórkowych i komputerów kieszonkowych typu BlackkBerry. Michael C. Mankins radzi, co firmy powinny zrobić z nadmiarem gotówki. Ap Dijksterhuis utwierdza nas w przekonaniu, że warto „przespać się” z problemem.