Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Przełomowe trendy na 2006 rok

Przełomowe trendy na 2006 rok

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 36, luty 2006

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

STRESZCZENIE:
18 trendów, które w 2006 roku powinny nabrać pełnego kształtu. Howard Gardner stawia tezę, że najbardziej wartościową cechą liderów stanie się umiejętność syntetyzowania informacji.

Dan Williams docieka, w jaki sposób fizjologiczne sieci informacyjne mogą obniżyć koszty ochrony zdrowia i zwiększyć nasze bezpieczeństwo. William McDonough patrzy na Chiny jako na lokomotywę innowacji proekologicznych. Nitin Nohria i Thomas A. Stewart utrzymują, że kolejnym progiem w rozwoju biznesu jest zarządzanie niemierzalną niepewnością.

Jeff Cares pisze o wyzwaniu, przed jakim staje firma z chwilą, gdy jej sieć wchodzi w drogę innym sieciom. Claire Craig zauważa, że naukowcy wychodzą poza swoje laboratoria i patrzą na świat zewnętrzny, jak na płytkę Petriego. Georg von Krogh ostrzega, że klienci i zarazem współpracownicy firm zaczynają domagać się części praw do własności intelektualnej.

Nancy M. Dixon propaguje model kształcenia liderów poprzez kontakty kolegów po fachu. Harris Allen i Sean Sullivan stawiają tezę, że inwestowanie w zdrowie personelu może być dochodowe. David Weinberger twierdzi, że zwykłe sklepy powinny naśladować praktyki stosowane w sieci WWW.

Gerd Gigerenzer pokazuje, w jaki sposób praktyczne zasady wyznawane przez liderów oddziałują na pracowników. Zachary Karabell zwraca uwagę na rosnący dysonans pomiędzy osiągnięciami gospodarczymi narodów i firm. Paul Hemp tłumaczy, dlaczego internetowe awatary mogą być dobrymi klientami. Philip Parker wyjaśnia, dlaczego pomaganie sieciom detalicznym w tworzeniu ich marek własnych jest rozsądną strategią.

Judith Samuelson i Claire Preisser opisują, w jaki sposób firmy walczą z myśleniem na „krótką metę”. George Stalk, Jr. odpowiada na pytanie, dlaczego sprowadzanie produktów z Chin może być dla wielu firm nieopłacalne. Michael S. Gazzaniga rozwiewa przesadne oczekiwania dotyczące zastosowania odkryć neuronauki w biznesie. Według E.L. Kersten pracownicy nie powinni liczyć na to, że praca nada ich życiu szczególny sens.