Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Przełomowe idee na 2004 rok

Przełomowe idee na 2004 rok

Artykuł pochodzi z HBRP nr 14, kwiecień 2004

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Leigh Buchanan jest starszym redaktorem w HBR.

Clayton M. Christensen  jest profesorem zarządzania w Harvard Business School w Bostonie. Napisał książkę The Innovator’s Solution: Creating and Sustaining Successful Growth (Harvard Business School Press, 2003).

Diane L. Coutu jest starszym redaktorem HBR, specjalizującym się w psychologii biznesu.

Richard Florida jest dyrektorem Martin Prosperity Institute i profesorem zarządzania oraz kreatywności w Joseph L. Rotman School of Management przy Uniwersytecie w Toronto. Napisał m.in. The Rise of the Creative Class (Basic Books, 2002), a jego najnowsza książka Who’s Your City? ukazała się w marcu 2008 roku nakładem wydawnictwa Basic Books. Wcześniej był profesorem regionalnego rozwoju ekonomicznego w Heinz School of Public Policy and Management, Carnegie Mellon University w Pittsburghu.

Bronwyn Fryer jest starszym redaktorem HBR.

Joseph Fuller jest dyrektorem naczelnym firmy doradczej Monitor Group z siedzibą w Cambridge, Massachusetts.

Herminia Ibarra jest profesorem badającym zachowania organizacyjne w instytucie INSEAD w Fontainebleau we Francji oraz autorką Working Identity: Unconventional  Strategies for Reinventing Your Career (Harvard Business School Press, 2003).

Rakesh Khurana jest docentem Harvard Business School, gdzie wykłada zachowania organizacji. Jest autorem książki Searching for a Corporate Savior: The Irrational Quest for Charismatic CEOs (Princeton University Press, 2002).

Joel Kurtzman jest partnerem prowadzącym ogólnoświatowy pion rozwoju i innowacji w firmie doradczej PricewaterhouseCoopers oraz prezesem Tangible Group, z siedzibą w Concord, Massachusetts. Napisał How the Markets Really Work (Crown, 2002).

Ray Kurzweil jest wynalazcą i ekspertem w sprawach sztucznej inteligencji. Napisał The Age of Spiritual Machines: When Computers Exceed Human Intelligence (Viking Press, 1999).

Chris Meyer jest autorem książki It’s Alive: The Coming Convergence of Information, Biology, and Business (Informacja, biologia i biznes połączone w jeden żyjący organizm) (Crown Business, 2003).

Gardiner Morse jest starszym redaktorem HBR.

David A. Nadler jest prezesem Mercer Delta Consulting, globalnej firmy konsultingowej z dziedziny zarządzania, z siedzibą w Nowym Jorku, specjalizującej się w problematyce związanej z przywództwem, zmianą organizacyjną i ładem korporacyjnym.

Ellen Peebles jest starszym redaktorem HBR.

Daniel H. Pink jest autorem książek Free Agent Nation (Warner Business Books, 2001) i A Whole New Mind (Riverhead Books, 2005).

Iqbal Quadir jest założycielem Grameen-Phone, organizacji zapewniającej wszystkim ludziom w całym Bangladeszu,w tym także biednym na wsi, dostęp do telefonów. Prowadzi wykłady na temat polityki publicznej w John F.Kennedy School of Government Harvard University w Cambridge, Massachusetts.

Clay Shirky jest wykładowcą Programu Telekomunikacji Interaktywnej na Uniwersytecie Nowojorskim, gdzie prowadzi badania nad współpracą w Internecie.

Duncan Simester jest profesorem nadzwyczajnym nauk o zarządzaniu w MIT’s Sloan School of Management w Cambridge, w Massachusetts.

Adrian J. Slywotzky jest dyrektorem zarządzającym w firmie doradczej Mercer Management Consulting z siedzibą w Bostonie oraz współautorem książki How to Grow When Markets Don’t (Warner Business Books, 2003).

Thomas A. Stewart jest redaktorem i dyrektorem zarządzającym HBR. Napisał The Wealth of Knowledge: Intellectual Capital and the Twenty-First Century Organization (Doubleday, 2001).

Robert I. Sutton jest profesorem nauk o zarządzaniu i technologiach w Stanford School of Engineering i jednym z dyrektorów tamtejszego ośrodka Center for Work, Technology, and Organization. Jest autorem bądź współautorem książek TheKnowing-Doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge into Action (Harvard Business School Press, 1999), Weird Ideas  That Work: 111/2 Practices for Promoting, Managing, and Sustaining Innovation (Free Press, 2002) i Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense: Profiting from Evidence-Based Management (Harvard Business School Press, 2006).

STRESZCZENIE:
Redaktorzy HBR poszukiwali najlepszych nowych koncepcji, dotyczących praktyki zarządzania. Opracowali zbiór, który jest zarazem różnorodny i prowokujący. Lista HBR na 2004 rok obejmuje pojawiające się koncepcje zaczerpnięte z biologii, neurologii, teorii zarządzania i innych dziedzin. Oto niektóre z najważniejszych.

Richard Florida zastanawia się, dlaczego społeczeństwo amerykańskie nie traktuje swobodnego przepływu ludzi jako klucza do przewagi Stanów Zjednoczonych w „erze kreatywności”. Diane L. Coutu opisuje, w jaki sposób rewolucja w neurologii wywrze poważny wpływ na biznes. Clayton M. Christensen wyjaśnia „Prawo zachowania atrakcyjnych zysków”. Joel Kurtzman pyta, dokąd zmierza kapitał spekulacyjny. Robert Sutton informuje o pojawieniu się reguł zakazujących bydlakom wstępu do firm. Daniel H. Pink wyjaśnia, dlaczego firmy zaczynają cenić magistrów sztuk pięknych. Joseph Fuller zapytuje, czy dobiegła końca era publicznej spółki akcyjnej. Herminia Ibarra opisuje, w jaki sposób firmy powinny traktować menedżerów powracających z programów doskonalenia. Iqbal Quadir proponuje radykalne rozwiązanie problemów, na jakie napotykają kraje trzeciego świata w handlu.

Clay Shirky opisuje, w jaki sposób nowa technologia umożliwi firmom pozyskanie z sieci społecznych ogromnych ilości danych w czasie rzeczywistym. Thomas A. Stewart wyjaśnia, dlaczego żarty są skarbnicą informacji o tym, co się naprawdę dzieje w firmie. Zaś Ray Kurzwell argumentuje, że chociaż ceny akcji firm technologicznych przeżywały okresowe wzrosty i spadki, technologia nieustannie szła do przodu.